作者按：面对经济下行压力，为帮助企业成功转型升级；为了让广大创客、投资客、转型升级企业能集中优势资源和有限精力实现伟大中国梦。作者依据十年来历任三家集团总裁的实践经验，特就集团化管理的实训实操进行系统化分享。但愿此举能为广大创客、投资客、转型升级企业在众筹、投资、并购、上市、经营、管理等方面带来有益帮助和启发，并能让你在逆势中寻利觅富。

8月28日国务院专题会议新信号

——总裁必须修炼众筹7Q能力

         2015年8月28日，国务院总理在北京主持召开国务院专题会，研究国际经济金融形势新变化对我国经济的影响和对策，并作重要讲话。会议再次强调了“以不断迸发的微观活力支撑宏观经济大局稳定”的战略思想。“万众创新、大众创业”为中心主体、“互联网十”和“股权众筹”为两轮驱动的微观活力航母已蓝海在现。

       会议传递出了“互联网十”和“股权众筹”那股“宝刀屠龙，号令天下，倚天一出，谁与争锋”的武林至尊味道。“互联网十”和“股权众筹”已然成了各微观经济掌门人争相抢夺的神兵利器——倚天剑屠龙刀。想当初灭绝师太手握倚天剑，还是被张三丰轻易夺剑狠揍；君当记，要想发挥“倚天屠龙”的威力，还需要加强自身内力和武学的修为。诚然、企业要发挥“互联网十”和“股权众筹”的威力，必须加强经营管理能力和人品道德修持。企业总裁不能一叶遮目的理解 “互联网十”和“股权众筹”的字义，要一叶知秋般的研究“互联网十”和“股权众筹”的实操真义。如同研究了2015年8月28日总理主持召开的国务院专题会议精神内涵，还要研究企业具体实施方案和风控措施暨我们应该怎么做，我们要做什么。

       上篇文章我写了“看抗战阅兵找营销灵魂”。讲了营销的灵魂是：理念、质量、专利、垄断、品牌……比电商更具营销威力的方式有会展、活动、运动、宣传……让电商找到灵魂和兄弟。这一篇我想讲“总裁众筹7Q能力。

       由于表面理解众筹，不懂众筹实操条件，不重视经营管理系统能力修持，时下众筹出现了令人心痛的五大乱象。一、众筹迷局：很多人确实有好项目、有好资源，（如数千亩旅游地产搁置、数万平商城或厂房闲置）但不得众筹要领，至使数亿资产闲置家中，成为负担、吞食企业利润。二、众筹误局：很多人以为筹来的钱是利润，是不用还的免费蛋糕，至使筹出了牢笼之灾。三、众筹乱局：众筹项目和领筹人水平及众筹市场优劣不齐，至使众筹成功的少失败的多。 四、众筹残局：有些人筹得了启动资金，由于经营管理等众筹顶层问题没设计好，至使众筹项目进退两难。五、众筹败局：由于不懂众筹要领及真谛，因为还不了钱、赚不到钱、分不好钱而筹出了麻烦筹出了仇人；害人害己、前途尽毁。

       为此、众筹必须做好“支撑众筹成功的有关事项”，必须系统解决众筹核心问题——保证投资人的收益，实现众筹项目的稳健发展；应全面考虑众筹前事务、众筹中事务、众筹后事务的策划、组织、执行、考评、优化等具体工作。经研究、我把众筹有关事务系统的称为七个有关钱的问题；因为钱字的第一个拼音字母为Q，我简称“众筹7Q”， “众筹7Q”内容为“筹钱，用钱、管钱、赚钱、还钱、生钱、分钱”。

      “众筹7Q”具体内容为：一、筹钱：战略管理体系建设——众筹自问、众筹规划、众筹组织、众筹执行。二、用钱：财务管理体系建设——财务数控、人力数控、物流数控、现金数控、投融数控。三、管钱：人事管理体系建设——战略管理、聘用管理、使用管理、考核管理、培训管理、激励管理、辞退管理。四、赚钱：营销管理体系建设——连锁营销、全网营销、全员营销、会展营销、文化营销、垄断营销。五、还钱：赢利增值体系建设——产品赢利、模式赢利、品牌赢利、创意赢利、平台赢利、人才赢利、资本赢利。六、生钱：集团发展体系建设——经营组织、管理数据、产业结构、投融发展、文化科技。七、分钱：文化激励体系建设——员工激励、伙伴激励、顾客激励、大众激励、激励文明。

       综上分析，会议新信号、要求各微观经济掌门人（总裁）必须修炼众筹7Q能力。因为我们再也不能像前几年企业经营一样、对经营管理的本质一知半解，为了短期的效益而疯狂的炒房、炒煤、炒经济、炒名声、炒利润；饮鸠止渴的行为，企业伤不起，民间经济伤不起，国家经济伤不起。回来吧，身处众筹五大现象中的人们；请回到众筹系统事务建设上，回到“众筹7Q”经营管理中。

       如果你身处众筹五大乱象之中，如果你想众筹成功；亚太智库可以为你服务。免费为你提供咨询服务    电话17722448799