【课程大纲】

1、什么样的团队值得去复制

2、卓越团队的三大标准

★超强凝聚力

（思想统一、目标统一、行动统一）

★高效执行力

（马上行动、不找借口、令行禁止）

★创新学习力

（思维活跃、敢于自我否定、学习有系统）

3、团队凝聚力的三大来源

★如何建设超强凝聚力的“家”文化（文化的四个层面）

【体验活动】家庭文化的精髓与导入步骤

★加强“家庭”凝聚力的构成因素

★及时肯定、赞美员工。称赞要公开，批评要私

4、如何让团队更加向内凝聚？

★危机让团队向内凝聚

【体验活动】军队文化的精髓与导入步骤

★组团建队六大步骤

★高效执行的必备因素

5、如何让团队成员关系融洽和谐？

★消除隔阂、相互敞开、分享经历

★彼此感恩，共创信任的氛围

【体验活动】形成良好人际关系的三个关键

6、团队凝聚力来自共同的成长

【体验活动】如何导入开心快乐的学习氛围

1、 让企业团队全员能够形成统一的价值观、明确企业的统一目标、最终产生统一协作的行动力；

2、 消除员工的思想抵触，协助企业将最新出台的政策、制度或文化顺利导入；

3、 让中基层干部明白带队的基本原则和步骤；

4、 增进企业团队各部门之间的沟通，加强企业的凝聚力；

5、 老板亲自带队参加，能消除上下级的隔阂，形成换位思考、彼此感恩的良好风气；

6、 激励团队士气、激发工作热情，使之成为企业的新目标进行冲刺的动员大会；

7、 发现基层中的优秀人才，为日后人才培养、储备提供依据和参考。