模块一:转型规划 数字化目标、数字化路径、数字化规则、数字化方法、数字化资源 一、数字化目标:为企业带来什么价值? (一)营销,生产,研发,服务 (二)降成本,提质量,增效率 (三)新业务,新产品,
一、公司组织,只是经济发展史上阶段性形态 天业时代→农业时代→工业时代→智业时代→彗业时代 二、公司形态,正随着技术革命加速演变 三、新企业组织要素:成员、团队、平台 模块一:员工新特质:创客型 一
一、讲座大纲 如何理解数智化—— 1.通过模拟信号观察和认知:模拟化 2.通过数字信号观察和认知:数字化 3.以数字语言和数字技术支撑和发展的两个历史阶段 l 数据量:信息化记录小数据,数字化生成大
主题:AIGC系统认知课程(大标题)——AIGC:数字化进入下半场(小标题) 亮点:管理层必修课程、数字化路径洞察、企业智改顶层战略 面向人群: 1.制造、建造、科研、服务业等产业企业负责人、中高层
(1)为何透明:以真实、可信赢得信任和美誉。 (2)向谁透明:与用户、员工等同利益共发展。 (3)透明什么:产品、服务、权益等全面信息。 (4)如何透明:以数字化技术追求人性化体验。 (5)透明工厂
数字时代企业核心是团队 为何必须建立量子团队? 如何试点建立量子团队? 如何形成团队的“目标共识”? 如何让团队技能共进和持续学习? 如何用“规则共守”代替制度遵守? 资源共享化及如何实施? 绩效需
正本清源:数字化倒底指什么? 为什么数字化是所有企业唯一选择? 创建自有业态的数据标准 建立自己企业的数据仓库 不是节点在线,是全程在线 不是分工,而是协同 算法改变了什么? 企业需要自己的算法 你
揭示数字化本质 发现数字化效应 洞察数字化竞争 数字经济市场底层变革 数字经济市场表层变革 数字经济市场治理变革 数字化组织创新 数字化用人策略 数字化绩效管理 数字化转型路径 数字化理念素养 数字
(1)数字化转型路径 资源数字化、工作在线化、运营智能化、组织平台化、产业生态化 (2)数字化理念素养 三代领导标杆、二中领导模式、三点时代主张 (3)数字化未来世界 孪生世界、五类进化、四阶人群、
《基层管理创新--细胞体班组培训班》 一、入营条件 ● 分管班组建设和管理的运营公司及其分支公司企管部(或其他负责班组管理建设的部门)正、副职以及直接负责相关工作的管理人员; ● 有志于提升班组建设