有一种现象:不论是传统企业还是新兴企业,也不论规模大小,管理者一谈到商业模式这个词都很兴奋。很难看到其他任何管理理论有这么大的魅力。美国高原资本的合伙人希金斯在谈到商业模式时,说了一句非常决断的话——
众所周知,李宁是地道的国产品牌,曾经一度辉煌,但近几年来却连续遭遇巨额亏损,由此对那些试图从廉价转向高端、从模仿抄袭转向创新的“李宁式”企业提出了警示。来源:财经国家周刊 作者:李光斗众所周知,李宁是
今天,只要是洗发水就会标榜可以去头屑、柔顺等,今天,这些需求已经成为了显性需求。在宝洁公司刚刚来到中国时,中国人对洗发水的认知还停留在洗干净头发的阶段,宝洁公司的创新无疑引领了市场,也开创了在中国巨大
当进行了精准目标客户定位后,随后就要挖掘出目标客户杀手级的隐性核心需求。那么,到底什么是客户杀手级的隐性核心需求呢? 一个企业能够满足客户的小需求,它将是一个可以生存的企业,如果能够满足客户的核心需求
商业模式的第一式,就是精准的目标客户和杀手级的隐性核心需求。 很多企业家、经理人都非常急迫地想建立自己的创新商业模式,都对竞争对手的经营策略非常关心,但是他们恰恰忽略了商业模式当中最重要的一环:客户及
最近跟很多朋友聊到招技术团队问题。在需要技术支持的时候,比如要开发一个app,要做一个网站,很多公司犹豫,是自己招几个技术人员来做,还是外包给其他公司来做。很多创业公司都选择了外包。因为,就算公司想招
互联网对房地产业的改造已经开始,房屋中介首当其冲。14年7月15日,爱屋吉屋APP上线。它定义为“没有门店的租房中介公司”,不久就宣布获得B轮融资,团队已有千人。 爱屋吉屋的创办是由于几个创始人看到了
最近,在问答网站Quora的一个帖子中揭露了餐厅如何略施小计让顾客心甘情愿掏出更多钱来。令人吃惊的是,宜家这一个看上去和餐厅风马牛不相及的瑞典家具巨头,其实在其商业实践中也深谙这些门道。Chris S
以肯德基为例来说一下这类西式快餐店的严格的选址过程:一、商圈的划分与选择1、划分商圈肯德基计划进入某城市,会通过自己的选址决策小组来收集这个地区的资料。有些资料是免费的,有些资料需要花钱去买。把资料买
餐饮行业的经营向谁学习?大家可能异口同声的会说,海底捞、最近可能大家还会兴奋的说应该向雕爷牛腩、黄太吉等学习。其实这些都不足为道。以小编之见,雕爷牛腩一开始走的就是做大做强的品牌发展战略,黄太吉则走的