有一种现象：不论是传统企业还是新兴企业，也不论规模大小，管理者一谈到商业模式这个词都很兴奋。很难看到其他任何管理理论有这么大的魅力。美国高原资本的合伙人希金斯在谈到商业模式时，说了一句非常决断的话——
【研究结论】1、私厨分享平台的初期产品多为微信公众账号。这些账号通过可读性强的优质内容积累用户、吸引潜在主厨、形成品牌辨识度。2、不同于大部分O2O服务的主要瓶颈在供给端，现阶段依然小众的私厨平台在供
收入倍增模式第三种方式：重组与改变赚钱的环节 过去多数企业都是靠卖设备赚钱，靠卖产品赚钱。其实现在已经进入一个更高竞争力的新阶段了，在这个阶段，我们要改变赚钱的环节，不仅可以依靠卖设备赚钱，也可以依靠
收入倍增模式里，我们要对企业的盈利来源于不同的阶段、不同的产品线、不同的方式进行布局，以长期可持续地获取高额利润，并给竞争对手获利制造障碍，给后来模仿者制造进入的障碍。 麦当劳的商业模式：房地产公司
2012年8月25日，美的创始人、中国最富家族之一的何氏家族掌门人、70岁的何享健交出了手中的接力棒，接棒者为年仅45岁的职业经理人方洪波。总裁和董事长的职位都交给职业经理人，何享健与其子女只担任大股
所有不从用户的刚需出发、不解决痛点的商业模式都是耍流氓。遗憾的是，耍流氓的商业模式比比皆是，不耍流氓的却如凤毛麟角。曾经有个创业者说过，创业过程中最痛的领悟是：团队连续熬夜奋战几个月后做出了高质量的产
打着O2O概念的线上洗衣品牌突然火爆起来，洗衣O2O开始受到风投的追捧。传统洗衣行业面临日益复杂多变的外部环境，洗衣O2O重构了洗衣行业的商业模式，将带来行业的巨大变化。洗衣O2O机遇与挑战并存，我们
两年时间，他们从东北杀到帝都，横跨三城，开了6家店，目前生意还算滋润。这些小鲜肉在经营过程中遇到过哪些洗礼，又积累了哪些经验。90后痛悟：挺入新领域，只盯“利好”会吃亏羊蝎子品类发展状况如何暂且不说，
收入倍增模式里，我们要对企业的盈利来源于不同的阶段、不同的产品线、不同的方式进行布局，以长期可持续地获取高额利润，并给竞争对手获利制造障碍，给后来模仿者制造进入的障碍。 麦当劳的商业模式：房地产公司
2012年8月25日，美的创始人、中国最富家族之一的何氏家族掌门人、70岁的何享健交出了手中的接力棒，接棒者为年仅45岁的职业经理人方洪波。总裁和董事长的职位都交给职业经理人，何享健与其子女只担任大股
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