清华大学《绩效兵法》

                         -----“3+2”实战训练营

     三天两夜 · 名师解读 · 指点迷津 · 现场答疑

关于绩效，那些您不得不说的“痛”

      1、MBO、KPI、EVA、360、BSC、OKR等绩效管理工具满天飞，我们该怎么做呢？

      2、绩效管理那么重要，为什么我们公司领导和其他经理就是不重视？

      3、听了很多关于绩效管理的课程，也看了很多书籍，为什么我还是不会设计绩效管理体系？

      4、我们也请咨询公司设计了绩效管理体系，为什么公司的业绩却没有明显提升？     

      如果您遇到了上述困惑，那就走进《绩效兵法》，由国内知名战略绩效专家李明泽老师教您排兵布阵，为您指点迷津！

【课程大纲】

第一篇：绩效理念篇

➢绩效的五个常识        

➢绩效的四个角色

➢绩效的四个层面

➢八大绩效工具透析

➢三大绩效热点解析

第二篇：战略梳理篇

➢战略规划的五个问题

➢战略梳理的两大工具

第三篇：绩效指标篇

➢公司级KPI体系设计

➢部门级KPI体系设计

➢个体KPI体系设计

第四篇：绩效运行篇

➢绩效计划的七个要素

➢绩效辅导的七种方式

➢绩效考核的十大误区

➢绩效反馈的五种方式

第五篇  绩效激励篇

➢全面激励模型

➢绩效薪酬的三种模式

➢身股激励模式

第六篇  绩效落地篇

➢绩效失败的十大原因

➢绩效落地的四个要点

➢绩效落地的十六条经验

【课程详情】

1、客户名称：人力资源总监  

2、课程时间：2015年12月18日-20日

3、课程地点：清华大学

【培训剪影】