如果你是领导，也许你会关注团队的落后者，因为温馨型性格者会说：我们是一家人，我们不抛弃不放弃。但是如果落后者没有把你这个团队当成家，每天做着伤害团队的事呢？你还继续“爱”着他吗？再有，如果你团队的人发现，你只关心落后者，他们会想什么？试想：在团队里，哪种人会冲在最前面？努力的、有能力的、执行力强的、有意愿的。这些人都是我们团队中的骨干和中坚力量。但每个人都希望被重视，被关注。如果他们发现你总是关注团队里最后几名，

他们也会为了得到你的关注，选择当一名落后者。

所以温馨型领导者如果不修炼自己，很容易带出很一群听话的小绵羊。

温馨型性格者的关注点，往往在“人”的感觉上，在“人“的看法上，而忽略了这件事的本身。处理一件事，考虑”人“的方面比较多，但是对于这件事的起因？经过？解决办法？达成的结果必要条件等等想的就不多了，多增加理性的思考和分析，少一些感性的情绪。