“小王，这个方案修改下面几个地方，按我说的执行。”

“老板，我觉得不能这样，这样是不可行的，不科学的。”

“按我说的做！”

“老板，我还是不能同意！”

企业中，遇到这样耿直强势的下属，碰巧你又是个强势老板，岂不是战争一触即发？

我在清华大学国学智慧研修班授课时，一名企业家就分享了他所遇到的这种困惑。

我是一个强势的老板，我手下有几个副总也很强势。有的时候他们对我的决策不认同会和我争执，我觉得争执还算是正常的事。但有的时候因为我本身的强势，总感觉他们的强势让我不舒服，这就会影响到工作。刘老师，您说该怎么办呢？

我问这位企业家：“你看过《亮剑》吗？”

“看过”他回答。

我说：有这么一集，李云龙当着全团面说，谁把他摔倒谁吃肉。强势的下属魏和尚要和他比，李云龙认熊了，为什么？强势的下属张大彪和他比，把他摔倒在地。李云龙当着全团的面被下属打败，不但不觉得没有丢脸，反而很高兴，这又是为什么？

企业家微微摇头。

“我们来分析一下。”我继续说：魏和尚是因为崇拜李云龙才参加的八路军，面对一个自己崇拜的人在这一方面对自己认熊会怎么想？是以后看不起李云龙，还是更崇拜李云龙呢？我们很容易会知道结果。

我接着分析：张大彪确实当着全团的面把李云龙摔倒，李云龙确实也没有面子，但是用自己的面子换回什么来了？换来了全团的士气和敢于亮剑的精神。自己的面子与全团的士气和精神比，李云龙选择了不要面子。

企业家明白了事理，赞叹道：真乃“大宰相”、大智慧呀！

我追问道：“你在自己的下属面前可以做到吗？”

“能！”企业家答得很干脆。

我又叮嘱一番：面对强势的下属，你要提升大格局，培养宽阔的胸怀。你不是用手中权力命令下属，而是用领导力来征服下属，使下属不怕你的权力，而是心服于你的能力。只有这样你才是一位成功的企业领袖。

企业家没有客套，他一词以蔽之——“醍醐灌顶”！