小王，这个方案修改下面几个地方，

按我说的执行。

老板，我觉得不能这样，

这样是不可行的，不科学的。

按我说的做！

老板，我还是不能同意！

企业中，遇到这样 耿直强势 的下属，

碰巧你又是个强势老板，

岂不是战争一触即发？

比起分道扬镳

“强强联合”才是制胜法宝啊！

刘上老师在清华大学国学智慧研修班授课时，一名企业家问提问：

刘老师，我是一个强势的老板，

我手下有几个副总也很强势，

有的时候他们对我的决策不认同的时候会和我争执，我觉得争执还算是正常的事，

但有的时候因为我本身的强势，

所以感觉他们的强势让我不舒服，

这就会影响到工作，怎么办呢？

刘上老师问这位企业家：

看过《亮剑》吗？

他回答：看过

刘上老师说：

有这么一集，李云龙当着全团面说，谁把他摔倒谁吃肉，强势的下属魏和尚要和他比，李云龙认熊了，为什么？强势的下属张大彪和他比，把他摔倒在地，李云龙当着全团的面被下属打败，不但不觉得没有丢脸，反而很高兴，又是为什么？

我们来分析下，

魏和尚是因为崇拜李云龙才参加的八路军，面对一个自己崇拜的人在弄一方面对自己认熊会怎么想？

是想以后看不起李云龙，

还是更崇拜李云龙呢？

我们很容易会知道结果。

张大彪确实当着全团的面把李云龙摔倒，李云龙确实也没有面子，

但是用自己的面子换了什么回来？

换了全团的士气和敢于亮剑的精神。

自己的面子和全团的士气和精神比，

李云龙选择了不要面子。

我们问问自己，

在我们的下属面前可以做到吗？

所以面对强势的下属，

领导要提升大格局，培养宽阔胸怀，

不是用手中权力管理下属，

而是用领导力来让下属跟随。

让下属不只追随你的职位，

更追随你的能力。