我到过很多企业去，发现一个很有意思的现象，凡是做得好的公司，他们都有共同的特点：很好的工作氛围，企业的高管会非常有亲和力，也特别尽职尽责，充满活力，基层员工也体现出对企业的认同和热爱，工作中全情投入，人际关系轻松愉悦，向心力和凝聚力很强。而凡是做得不如意的企业，大部分都会看到他们在管理中漫不经心，员工表现都是麻木和冷漠，管理层也不太注重工作氛围的营造，企业内部像一潭死水，没有生命力。

其实，在团队建设中，氛围的营造非常的关键，马云曾经说过：在阿里巴巴工作过的员工，呼吸惯了在这里的空气，换一个公司，就会缺氧，因为这里的工作氛围充满氧气。马云这话是有一定道理的。一家企业，环境氛围和人文关系，会影响员工的成长和工作的状态。试想一个人际关系不和谐、拉帮结派、没有快乐和情绪疏导的企业，怎么能够拢合人心，激励和催发员工的斗志呢？

我给企业导入的一系列团队建设方案中，就一直贯穿和提倡企业要营造良好的团队文化，首先是核心团队氛围的营造。核心成员之间，一定是相互非常信任，相互在尊重，相互依托，相互补缺，相互抬举，有着统一的愿景目标的一个氛围。尤其高管之间要能够开得起玩笑，放得下面子，有着坚定的信念和原则。懂得创造阳光快乐的工作环境，善于激励下属，带领下属完成任务。

其次是员工的氛围营造，要努力创造能够符合人性，满足人情，具有人味的管理机制，善于调动员工的工作热情和情感力量，最大限度的为公司创造效益。营造这样的环境氛围有很多，比如硬件方面，工作环境做好6S的建设，视觉系统的规范。还有软件方面，学习新组织建设，创新改善机制，奖励与荣誉，员工福利和生活援助等，有的企业每天都会给员工进行不同形式的奖励和认可，也会给团队注入更多活力。

总之，团队的氛围营造是产品和服务的一部分，如同土壤的养分，氛围不好，养分不足，就种不出更饱满的庄稼。企业通过对氛围的营造和创造，不断更新手段和方式，让团队在无形中焕发柔性竞争力。