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管理营销实战派
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2016-06-26 2679
对象
 营销总监、销售经理、市场经理、大区经理等企业中高级营销管理人员 ²  负责考核、监管营销部门的人力经理、人力副总、营销副总及总经理、董事长
目的
²  学会把心理学运用到营销实战中去,从客户心理、渠道心理、品牌心理、团队心理四个维度,全方位打造攻无不克、战无不胜的营销精兵猛将; ²  学会如何运用、学会变通运用中国传统管理思想,并与西方经典营销理论相互印证,提高各级管理者的思维层次,解开日常工作中的管理难题。
内容

序    篇

※ 上篇:客户心理学

u  客户心理学模式解读

◇  客户便利度提升

◇  客户舒适度提升

◇  客户感动度提升

◇  客户战略突破---120期望法则

u  不同心理客户的营销方式

◇  偏执型人格  癔症型人格

◇  强迫型人格  回避型人格

◇  分裂型人格  依赖型人格

◇  攻击型人格  自恋型人格

u  客户问答的方式

u  客户异议的处理

u  客户成交的技巧

◇  成交时机

◇  行为信号

◇  成交方法

u  大客户营销的心理揭秘

u  客户心理学案例解读

※ 中篇:品牌心理学        

u  中国消费者的四大心理特征

◇  有限心智,导致朝秦暮楚

◇  有限理性,导致先入为主

◇  有限精力,导致无所适从

◇  有限经验,导致从众效应

u  品牌心理学模式创新

◇  第一式:品牌加法(加功能、加概念、加光环)

◇  第二式:品牌减法(减抄袭、减变化、减延伸)

◇  第三式:品牌乘法(乘热点、乘故事、乘背景)

◇  第四式:品牌除法(除竞争、除危机、除炒作)

u  产品、价格实战技巧

u  促销、促通实战技巧

u  广告、公关实战技巧

u  行业一线案例解读-----

※ 下篇:渠道心理学        

u  渠道博弈——互动决策论

◇  零和博弈

◇  负和博弈

◇  正和博弈

u  渠道关系——厂商博弈的五种模型

◇  X理论

◇  Y理论

◇  Z理论

◇  超Y理论

◇  超越理论

u  市场调研与竞争心理学

◇  调研分类

◇  调研方式

◇  调研技巧

u  一线案例解读----渠道管理政策的核心要点

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