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员工管理;业绩提升;职业精神;工匠精神;
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陈浩:职业经理人团队执行力 
2016-01-20 7812
对象
管理者
目的
提升素质,锻炼能力
内容

课程题目:职业经理人团队执行力

 课程时间:一天一夜
 课程收益:  
一、执行是关键 
二、执行与执行力
三、执行力打造
四、沟通是打造执行力的关键
五、职业精神是团队执行力的核心要素
六、认识自己的弱点,强力打造执行力
课程大纲:
开场语:从现象得来的启示
(1)经理人头上的三座大山(2)做总裁的烦恼(3)中国企业的平均寿命
(4)企业的一般现象(5)85%的员工在做什么?(6)不健康的心态对照
中国企业员工的六大常见问题回顾
四个人的故事   中国企业急需解决的核心问题
 
一、执行是关键 
   决定企业成败的90%是执行
柳转志等名人的话语 
 
二、执行与执行力
1、什么是执行?
执行,就是想到、说到、做到。
2、什么是执行力?
3、打造团队执行力 
 必须从以下三个方面入手:
 1、打造领导的执行力;
 2、培养员工的执行力; 
 3、创建执行力的团队。
 
思考:
 
v职业经理人靠什么生存?
v职业经理人工作质量的衡量标准是什么?
v为什么有的经理人总是眼高手低?

三、执行力打造

1、领导执行力的打造

   一个领导的执行力就是他的推行力、 指导力。

   管理不在于知,而在于行

 

(1)现代经理人的六项修炼

 

经理人执行力修炼的五个习惯

 

(2)、执行的三原则 

    效果、效率、效能     做不到就是不尽职 

(3)、挑选有执行力的人是关键    

具有执行力人的九大特点 

“细节”的案例   约翰·洛克菲勒的案例   别不把员工当人看 

 华为的案例    

(4)、中国企业领导执行的误区

 

(5)执行型领导要做的七件事

 

 

美国四星上将巴顿将军的故事    责备人常用的两种方法:

 

(6)、如何提高中层管理者执行力:

(7)、如何管好下属    管人就是用岗位、任务、目标、预算、责任管人

调控下属的行为常用的10种方法 

(8)、如何管好自己的工作

 

2、培养员工的执行力;

   员工的执行力更重要的是行动力:表现在完成任务的速度。

 

(1)、个人执行力

(2)、提升个人执行力的三要素

        意愿、技能、承诺

(3)、提高下属执行力的四步骤

(4)、不同层次人员的执行力

 

(5)高效执行的员工的特征

(6)、教育培训是提升执行力的关键   老板绝对不会有错

3、创建执行力的团队

(1)、提升企业执行力的重点

    A 提升员工的士气   

          企业员工所渴望的

          B 提升员工士气的方法:

(2)、执行力的三个核心流程

 

   (3)、执行的“三讲四化”    沃尔玛对营业员的服务态度要求是?

(4)、构建执行力文化      希特勒的说服力

(5)执行团队的建立

  A 建立有执行力的管理团队

   努力营造一种“团队协作”的整体氛围

 强调工作中的“三办事”原则

 

     B明确管理层的责、权、利

   C制定执行流程

     D建立管理机制 

     E 寻找执行工具  PDCA

    F重视团队精神

(6)高效执行力的“十字法则”  两座房子的故事说明什么?

 

四:沟通的力量

人性的弱点  (一)什么是沟通?(二)沟通中处理人际关系的三大原则

(三)成功沟通的两个关键因素(四)沟通视窗(五)沟通中如何看、说、听?

五、职业精神 21条精神   建立人际关系的误区

六、说说咱自己的事情,认识自己的弱点

 

 

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