最近时兴“互联网+”，盖因为这个概念是国家总理提出来的，因此，各行各业在追捧“新常态”的同时也必头顶“红宝书”大谈互联网+！
所谓“上有所好下必效焉”，看一篇某国企负责人的采访，不到3000字篇幅，文中竟然出现多达25次的“新常态”，可见中国的文化“不求甚解”之深非一般草根与之比肩。
“上好下效”至少也得“效”出个二五八万吧！
但遗憾的是，很多马屁，都是画虎不成反类犬，我料想李总看到此类阿谀之声也必汗流浃背无可奈何之善了个哉了！
从大概念上说，互联网+，加的是大数据、云计算、物联网、社会化、智能化等具有未来趋势的工业4.0效应的商业化革命，这是一个指向未来进行时的战略性趋势指导纲要，但具体到马上落实的层面，我们可以先从“互联网+的1.0”开始。
我认为“互联网+”应该有个迭代秩序。
因为我感觉“互联网+”不是一蹴而就的一个小动作，而是要分批、分层、分时、有步骤、长时间、有计划地稳步实施的一个大的规划和战略，因此，如果我的这个想法正确，那么它首先引发的“互联网+1.0”版应该是运用互联网精神去“做减法”，待“减法”完成以后，再迭代，实施互联网+的战略2.0版。
（关于互联网+的2.0版我还没有想清楚，那么，我们就先说1.0版）
要搞懂“互联网+”，我们首先就要搞懂互联网，而如果要想搞懂互联网，我们就有必要先搞懂“互联网精神”，如果你没把“互联网精神”搞明白，就悍然去理解“互联网+”，无疑是缘木求鱼舍近求远加胡说八道。
互联网之于人类，它的最伟大的精神无非四个：开放、平等、协作、分享；离开这“四大精神”去奢谈互联网，那一定会出笑话的。
那么到底，什么是“开放”呢？
那么到底，什么是“平等”呢？
那么到底，什么是“协作”呢？
那么到底，什么是“分享”呢？
对于略有文化的人而言，我不需要对这个八个字再进行普及了吧？我们把“互联网的四大灵魂”搞清楚之后，还有一个概念需要普及--互联网的存在，对于我们现代人类最大的价值是什么？
这个问题不想清楚，奢谈互联网+也还是扯淡！
那么，互联网对于我们网民或者网络从业者最大的价值是什么？
根据我的调研以及我个人的武断定义，互联网对于我们人类最大的价值就是“打破空间、瓦解时间”。
对全球而言，互联网上没有国界；对于国人而言，互联网上没有省域，换句话说，互联网本身就是去中心化的；因此，现实空间在互联网上被全面消解（阿里是跨境的、京东是无省份的）。再说时间的碎片化，传统生活观念的人可能在夜里11点酒睡觉了，但真正的网络原住民是没有日夜区分的，他们可能凌晨6点才会睡觉（因此，他们经常半夜坐在马桶上购买商品，而传统企业均已庄周梦蝶了）。
从马上实现的角度着手------“互联网+”的1.0版，就是运用互联网的“四大精神”和“两大价值”来做减法。
具体要怎么减呢？减掉哪些呢？
依我看：
1. 首先要减掉的是“企业的集权化管理”
所谓的网络时代，其实就是商业上的民主时代，过度的集权化会导致企业战略的个性化偏离，而很多传统企业（包括国企）之所以亏损严重，这跟严重的管理集权有莫大关系，一个领导的个人策略一旦被定义为五年战略或者十年战略，这个企业所要交出的“集权代价”可能是灾难性并且不可逆转的，互联网的节奏是随时迭代，而我们传统企业家的思维已经固化到五年一代十年一代的窠臼里，叫他转身？除非你是他爹，如果你说他落伍了，他可能笑着笑着就干掉你了！集权，就等于“其他人闭嘴”。这是现代商业的死结。
因此，第一个要减掉的是“集权”。
2. 就是要减掉人浮于事的臃肿的人事结构
当小米已经发动扁平化管理，干掉大部分中间管理层的时候，我们的很多企业还在为中层管理人员如何增加工资而犯愁。其实，本质上说，当互联网的交流通道（沟通渠道）开始发达的时候，中间层已经是大型企业的鸡肋部门，很多事情的上传下达用一个微信就可以搞定；多了中间层，无疑就多了一次沟通成本，更要命的是，很多中层为了显示自己“手中有权”而人为“修正”上层的核心思想，目的就是要逼迫下面人“妄揣圣意”以致沟通失效被不断延期。
说句狠话，既不能赚钱、又不能落地的中间层，要他干什么？只为了发工资发福利来增加管理成本？
一切不能赚钱和不能落地的中间层都应该被干掉！
直接施行垂直化管理，老总的策略以微信直接传达即可。
3. 减掉过时的“企业文化”
很多大型企业的企业文化已经不再适用于新时代，尤其不适用于互联网时代。我都不想犀利点评目前市面上最常见的“企业文化”了，你们自己看看这些“文化”是不是你们“亏损、倒闭、破产”的核心。
1. 效率成就品牌，诚信铸就未来。
2. 只要精神不滑坡，办法总比困难多。
3. 计划是时间的最好保障，时间是效率的坚实基础，效率是行动的优化大师，行动是成功的唯一途径。
4. 建设节约型企业从我做起，节约就是效益节约就是增效。
6. 因为有我，所以会更好。
7. 不要小看自己，人有无限可能。
8. 态度决定一切，细节决定成败。
9. 只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。
10. 多点沟通，少点抱怨。多点理解，少点争执。
11. 自我提升，良性竞争。相互欣赏，相互支持。
12.团结一条心，石头变成金。
13. 强化竞争意识，营造团队精神。
14. 您的自觉贡献，才有公司的辉煌。
15. 追求客户满意，是你我的责任。
16. 有一分耕耘，就有一分收获。
17. 只有不完美的产品，没有不挑剔的客户。
18. 爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展
19. 会而不议，议而不决，决而不行，这样的会议是属最浪费的行动。
20. 我们极度鄙视一切乱丢乱吐等不文明行为。
21. 以厂为校，以厂为家，互相学习，互相关怀
22. 找方法才能成功，找借口只有失败。
23.争取一个客户不容易，失去一个客户很简单。
24. 每个人都是你的客户。
一切不能被执行的文化都是无效文化，一切无效的文化就是狗屁文化。
不信你委托一个外人打听一下你自己的员工如何看待贵企业的“伟大文化”，他们一定会通过第三方明确告诉你----------那都是狗屎！
目前的互联网文化讲什么？用户粘性、用户体验、流量、要么狠要么滚、钱，发钱、再发钱！
没那么多虚头巴脑不被执行的“没落文化”！
4. 减少成本累加的“中间环节”
很多企业死就死在“中间环节”，一个商品，从生产出来到消费者手中，要经过一级二级三级四级批发，这是传统企业的固定玩法，还美其名曰“渠道为王”！
季度业绩搞不起来就逼经销商囤货囤货再囤货，年度业绩搞不起来再逼经销商移库、调库再转库。你们能不能换个玩法啊？到互联网上来走两步，明明白白做市场，轻轻松松看消费，敢不敢啊？
做现代市场，中间环节越多风险就越大，你传统的竞争对手现在都已经沦落为难兄难弟，而真正的竞争对手都潜伏在互联网上，他们于你而言都是隐形的，不需被重视的、无须研究的，但是呢？
支付宝为什么让银行巨头害怕？微信，为什么让运营商霸主头痛？微博，为什么让传媒业在生死边缘裂变？滴滴打车为什么让出租车运营者恐惧？门脸服装店为什么大量倒闭？美妆行业巨头为什么也步步退守？直达！让商品以出厂的方式直达消费者行不行？别再做中间环节，别再累死自己！
5、 减少累赘的“品种齐全”
诺基亚怎么牺牲的你知道吧？它死就死在品种上的一应俱全，无论你什么年龄什么阶层的手机我都能满足你，然后，它死了！
我们再来看看欧莱雅，它算是化妆品领域的巨擘吧？但是，它的BB霜输给了韩束！但是，它的面膜输给了思埠！但是，它的美白输给了珀莱雅！
下一步呢？欧莱雅原先的品类可谓满足全人类，但是，互联网企业只跟你玩“单品突破”，也就是兵书上常说的“攻其一点，不及其余”，它们完全聚焦化，集中优势兵力，只打你最薄弱的环境，你老大巨头有几次机会正面迎敌？还没等你开完战前动员会议呢，那边的战场就已经覆水难收了，你还怎么讨论下一步啊？
它们（你的敌人，是隐形的、不起眼的、你看不上的）悍然起身，一招制敌，你连反击的机会都未必有。
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