李冰建成都江堰后，设立“湔氐道”，负责工程的管理和维护，兼理地方民政，之后的历朝历代也多设有相关管辖机构。都江堰的维修，分为岁修、大修、特修、抢修几大类，其中以岁修最为重要。岁修是一种定期性的整治修理制度，因每年进行一次，故名岁修。

每年冬天至次年春天，相关管辖机构组织劳动力淘挖淤塞河道的沙石，整修被水冲毁的堤堰，保证来年水畅其流。此岁修常例，历届皆奉行惟谨。明清以后，岁修成为不可更改的制度。
    一项水利工程，两千多年来其管理与修治模式没有发生根本改变，这不仅在中国历史上是唯一的，在世界水利史上也不多见。可以说，岁修制度，令都江堰独步千古。

同样道理，我们的企业，要想基业长青，或者多活几年，也必须要建立企业自己的免疫系统，创新机制，否则，就不能适应市场的变化，就难以生存。我们有些企业，经过多年的打饼终于成为了大企业，但后来，因为固步自封，缺少创新，就逐步变成懒散、懈怠、专制，没有了活力、无激情，逐步就犯上了“大企业病”。而对于我们大量的中小民营企业，如果缺少了创新，就连生存的机会都很少，产品上长期同质化，管理上承袭家庭作坊，还有什么希望呢。

其实企业就像人的身体，也有生命周期，也会生病，这很正常。人们之所以会生病，是因为人体组织内部出了问题，不解决这些问题，人的健康状况就变差，严重了甚至影响人的生命。但是，人体自身有免疫系统，能够不断地消除体内的有害物质，抵抗外界的侵扰，随着人们对健康问题的重视和医疗水平的提高，人们更加注重养生保健和医疗保健，现代人的人均寿命相比古代有普遍延长，这是人体的自我保养和检修的结果。

企业也应该有自己的“企业医生”，培训师、咨询顾问，常常为企业诊断把脉，在企业不同的发展阶段，为企业开出不同的经营管理的“处方”，或者企业自身经常进行反省，不断的总结经验教训，不断完善自己。其实每一个能够发展壮大并有长久生命力的公司，都是在自我反省与自我批评之中，不断地改进，只有这样，组织的生命力才能长久。

再细化到我们的生产管理领域，我们的计划物控PMC管理系统，就更要不停地进行反省，不停的排查，不停地修复我们的数据了。我们大量的中小制造型企业，管理基础薄弱，异常问题突出，各种各样的生产因素不时地发生改变，我们不能寄希望于生产计划下达后，一周不变、一月不变，一年不变，不变是不可能的。我们要做的，就是不停地去识别这些变化的因素，同时及时做出补救措施。比如，客户订单下来后，我们要进行订单评审，做订单异常及产能排查；做月计划时，要做物料月度排查；做生产周计划时，要做周物料报欠排查；做日计划时，要做实物报欠排查；每日下达派工单时，要做对单排查。这一系列的针对“人、机、料、法”等生产要素的排查动作，是我们《生管组合拳》模式中，要做的重点工作。实践证明，只有这样的细化管理，才能正真出效率。