读好员工这本书

老板、高管们要读好员工这本书。很多人不太愿意关注他的员工，不太愿意读员工这本书。因为他觉得员工不是一本书，员工只是一个管理的对象，员工只是他的一颗卒子。

我长期坚持不懈的做着一件事情，就是听下属的工作汇报“这门课”。每个星期六我都从早到晚听一天的工作汇报，我把这样的工作汇报视为员工讲课。里面有案例、有感受、有动作、有数据、有困难、有成绩。我们公司有个强制性的功课：每周六整天，为各个部门负责人的工作总结汇总日。

这些年的每个星期六，我都是雷打不动地听这些课。不是为了管理，而是为了学习。同事们在岗位上的一举一动，都深深地印在了我的脑海中。我觉得这本书、这些课太了不起了。

我建议老板、高管们要把听员工工作汇报，把对部门进行检查，当成一生必不可少的一本书来读，而且要用心、虚心地读好它。这本书里的好和坏都有用，成绩有用，问题也有用，经验有用，教训更有用。管理者必须养成这样一种学习的好习惯。

企业怎么打造学习型组织？大家一起来看自己做的事情，就是最好的学习方式，这是不用花钱就能听到的课。而且这样的课往往能听得令人触目惊心：员工在工作中的问题以及所造成的损失，会让老板痛心，让大家引以为戒；员工取得的成绩能让老板兴奋，让大家振奋，产生工作动力。总之，不会让人无动于衷。

老板听员工讲的课是花了大价钱的。问题多严重，损失有多大，你这堂课就花了多少钱！这比那些花大把的钱跑到外面去听什么大师的课，要有价值得多！你要知道，员工“讲”的这堂课，你听不听他都在“讲”，因为他一直在做事，问题一直在出，损失一直在发生。员工的“课”时刻在“讲”，只不过你经常缺“课”和逃“课”，你的管理成绩当然就一直不及格。

读好员工这本书，听好员工讲的课，你就有发现问题、改善管理的机会和可能。