互联网是方法，定位是方法论。方法可以颠覆方法，但方法却颠覆不了方法论。这个结论即使有人持有异议，也未必能一锤定音，但这是人类社会在文明进程中事物发展的基本规律与规则。

简单解释一下吧，如，计算机可以颠覆算盘，但计算机却颠覆不了算术；火枪可以颠覆长矛大刀，飞机导弹又可以颠覆火枪，但无论是火枪，还是飞机、导弹都颠覆不了孙子兵法。

尽管现代战争与古时的战争都是战争，虽然现代与古时的战争方式已是天壤之别，但具有2000都年的孙子兵法，今天却依然是指导全世界现代式战争的圣经和圭臬，事实也证明孙子兵法这个方法论，作为战争的圣经和圭臬2000多年来屡试屡爽。

因此说，一个时代有一个时代的特点和标志，但并不是说一个时代有了它的的特点和标志后，这些特点和标志以及这个时代，就要与以往历史上其它的特点和标志割裂了，隔绝了。

互联网可以改造行业，可以改变或颠覆人的工作方式以及人的生活方式，但互联网是颠覆不了定位的，方法论不是靠技术就可以否定和颠覆的。就像科技的发达可以改变或颠覆战争的方式，但孙子兵法仍然是指导2000多年不同形式战争的基本方法论。

互联网是大势所趋，人和企业很快都要互联网了，用不了多久大家都要掌握互联网这个方法了。当这一天来临时，当大家都掌握了互联网这个方法后，谁颠覆谁呀。当大家都掌握了互联网这个方法后，方法就失灵了，这种情况下人们就会自然而然的会回望方法论，寻找方法论，就会回归方法论的。谁不回归谁就没方法，谁没方法，谁就止步不前了，谁就会出局。

我们的社会越来越浮躁，人也越来越情绪化，越来越喜欢估计，产生估计后便不假思索，情绪化的加以发泄，互联网恰恰成了人浮躁、情绪化、估计最好的发泄地。

继大伽金错刀把定位估计为互联网时代创业最大一棵毒草，把定位骂的体无完肤后，品牌一伽李光斗也用自己的估计去附和金一刀的估计。在这种大家不严谨，烂估计的环境里，格力董大姐也对定位也将信将疑了，只有邓德隆仍坚定不移，斗志旺盛的在誓死捍卫定位。

态度往往决定得失，决定成败。所以，像定位这样重要的课题浮躁、情绪化、估计不得，而应持严谨的研究的态度来对待。科学的营销基础是市场细分，定位主要是依据市场细分加以确定的。如果定位被互联网颠覆了，那么什么市场细分、目标选择、市场环境分析这些最为重要的市场营销的基础，就都没有存在的必要和价值了。

定位颠覆论者总喜欢拿小米说事，似乎小米的成功是颠覆定位的明证。这种人和思想看到的只是表面。小米没有定位吗？小米是有定位的，小米的定位是市场定位，具体说小米的定位是：互联网+90后。在互联网+90后这个精准的定位下，小米又赶上智能机处在了一个火热的风口上。质优价廉加上90后，加上风口，就这样火借风势，风助火威小米就扶摇直上了。那位若有机会和雷军探讨一下，看我对小米定位判断的对不对。

任何时代都有它的规律和特点，互联网时代也一定有它的规律和特点，只要你认清了、把握了互联网时代时代的规律和特点，这些规律和特点就是定位的依据和参考。假如忽视了这点，对定位的理解就存在欠缺。雷军就掌握了互联网时代的规律和特点，他就依据互联网的规律和特点，把小米定位为互联网+9后。

关于邓德隆对小米的否定问题，我觉得他说的也未必全对，因为雷军精通互联网，是互联网出身，对互联网比传统行业的人认识的透，所以他干这个得心应手。还因为互联网确具有强大的市场整合优势，在互联网环境下，市场的确存在很多机会。

虽说互联网时代为企业提供了很多机会，但不能说互联网时代就赢家通吃了，这个是不现实的，市场永不会赢家通吃，永远都是以行业性质和特点为主的占山为王或割据战。而定位就是解决占山为王和割据战最好，最有效的方法论。BAT三位互联网大伽也没有赢家通吃，他们也都有自己的定位，也都在自己定位里耕耘，谁越界了谁就是找罪遭。看看下面的案例是不是这样。

记得不，马云看好社交，于是搞了个”来往”，试图涉足社交逆袭微信，为了搞成这个“来往”马云憋足了劲，给他的员工下指标，要求每人年底前，要拉100人注册使用“来往”，甚至以年终奖相要挟，何等精明的马云，何等强势的马云，何等大名鼎鼎的马云那，尽管他的淘宝天猫火的一塌糊涂，

虽说淘宝和天猫火的一塌糊涂，然而他的“来往”却没人捧场，却没人与他来往。人为什么不与“来往”来往那？人这个东西都这样，他玩微信习惯了顺手了，他的心理就没了“来往”的位子。定位的优势就在于捷足先登、抢先一步、先声夺人，通过捷足先登、抢先一步、先声夺人培育人的心理定势。人的心理定势一旦塑成就意味占领了人的心智。

马云“来往”的案例说明了啥？市场环境难以逾越，你不定位他定位，这个他就是亿万网民。微信已成大气候这叫市场环境。网民在微信里的群都建立了好几年，他们在这里休闲、消遣、吐槽、装逼，这里培育了他们习惯、兴趣和情感，这里成了他们情感的根据地。微信塑成了他们休闲、消遣、吐槽、装逼的心理定势。一旦这种心理定势被塑成，就意味着对心智的占领，心智一旦占领，定位自然达成。

上面的问题说明了什么？互联网在市场上的胜负问题，归根结底还是人大脑的问题。所以顺便提示颠覆论者，互联网时代归根结底的问题，还是人大脑的问题，要颠覆定位，首先要颠覆人的大脑。所以，在还没有办法颠覆人大脑前，还是慎谈颠覆定位，否则是有欠理智的。

还需进一步探讨与认清的是，从本体论而言互联网到底是什么？互联网无非就是个提高效率的方法。马化腾说：“互联网不会是一个独立于实体经济之外的行业，而是像水和电一样深深融入社会每个角落，让每个行业和组织都以更高的效率运行。” 瞧，马化腾一语中的，一语道破天机。

关于互联网像水和电一事，我认为互联网既不是水，也不是电。那么互联网是什么那？概括而言互联网是个公共平台，形象点说互联网是输送水的管道，是输送电的电缆和电网。假如没有水和电这个产品和内容，无论互联网是管道，还是电缆或电网，统统都将形同虚设，统统都没有存在的价值。

目前，互联网的水还有些混，但互联网是方法，实体是基础，定位仍将是互联网企业与实体赖以成长和发展的方法论。互联网时代，定位仍将光芒四射需及早认清。

人类历史就是一棵树，到了一定阶段，人类历史这棵树就要分叉，就要生长出新的枝干。但新长出的枝干并不是要自己一飞冲天，若新长出的枝干自己一飞冲天，那么这个枝干也一定连同自己与这棵树一同毁掉。