第一节、 PMP®的由来

当今世界，超级项目横行天下、遍布九州，古有万里长城金字塔，

今有西藏天路南水北调西气东输，中有奥运鸟巢高铁裤衩楼，外有

登月Iphone阿里法塔，可谓是群星璀璨、眼花缭乱。

话说啊，时间长了就成了文化，东西多了都成了学问，这项目管理

学科也就孕育而生了。1969年PMI在米国成立，之后推出的PMP®认证

迅速风靡全球，这就是各位客官看到的PMP®认证热潮了。

第二节、 PMP®的价值

唐僧很久之前就考取了PMP®证书。在和唐僧工作的几个月时间里，

大家被唐僧精深的项目管理知识所折服，深切感受到项目管理的巨

大魅力，都打心眼里想要系统地学习一下项目管理理论。正好，春

花烂漫的季节，唐僧带大伙儿出去搞团队建设活动，爬了一早的长

城，大家在一家叫“长城下的公社”的客栈午餐。

大伙儿早就盼望这样的机会了，向唐僧请教起如何提升项目管理能

力的问题。

白龙马说：老听师傅说拍马屁很好很重要，对工作很有帮助。我就

是马，拍我马屁也没见起啥作用了啊。这拍马屁真的有那么神奇？

唐僧说：是PMP®， PMP®是Project Management Professional(项目

管理专业人士)的简称，它是美国管理协会PMI对项目管理专业人员

的资格认证，是一种证书，绝不是什么拍马屁，咋啥好东西到了中

国都变味了呢，唉，这就是中国特色啊。

白龙马忙说：对对对，马屁不是拿来拍的。我还听说PMI有一套项目

管理原则，不仅要项目经理遵守，考试的时候试题也是按照这套思

路来出题的。

唐僧说：对，PMI的这套思路说来话长了。大概的内容有这么几条：

1) 专业的方法，遵循PMBOK®的要求；

2) 专业的项目经理，管理是核心工作；

3) 项目管理是整合艺术，协调是关键内容；

4) 一切决策以事实为依据，先分析多沟通再行动；

5) 要积极主动，遵守职业道德、公司规定；

6) 预防胜于解决问题；

7) 重视干系人，尽早识别全部干系人并让其适当参与；

8) 项目必须收尾；

9) 项目管理以结果为导向，项目成功是项目经理最终的责任。

沙僧：哦，这些所谓的理念都会融入到考试中了？

唐僧：对的，到做题的时候，你会慢慢体会到的，当然还有一些原

则，比如不要镀金、避免光环效应、重视经验教训、要有风险意识

等，后续会慢慢给大家讲。

悟空迫不及待提问：我们为什么要参加PMP®考试呢，难道做项目管

理就得考取PMP®证书吗？现在就业压力山大，我认为拿到PMP®证书

只能让找工作容易一点罢了。老孙现在有清北学府学位证书，业务

也搞得风风火火，也没看到PMP®啥大的帮助啊。

唐僧赶紧回复道：做项目管理工作当然并非一定要PMP®证书，参加P

MP®考试是为了掌握些西天先进的管理理念、思维方法和工具技术，

从而不断总结提高自己的项目管理能力，这才是人间正道啊。

八戒：反正我是要考PMP®的，武艺不够证来凑，轻松超越大师兄，

以后降妖除魔我也是主角了。哇哈哈……

悟空：哇你个头啊。你当猪脚还差不多。我早已经打听好PMP®的考

试情况了。200道选择题，包括基本概念题、过程输入输出题、情景

题和计算题，只要答对131就一定能通过考试，对不啦，师傅？

唐僧：对对对。悟空说的甚好。不过105-131分也可能获得通过，因

为有25道题将不计入最后题目数量。

沙僧：哇，啥意思嘛，不带这样整的啊，悬吊吊的，风险太大了。

我就纳闷了，为啥会搞出个25道题目不计入分数呢？

唐僧：因为PMI考虑到出的题目可能有不严谨的地方，造成大家的误

解。这样的题目要删除。另外，对于难度太高或太低，区分度太低

的题目也会考虑删除。总之，PMP®是一个比武考试而非达标式考试

，因此，有了这样的规则就能更好区分出大家的水平了。

八戒偷笑：怎么不是比武招亲呢，想当年在天竺国，师父差点做了

人家的驸马爷，还有女儿国，都上赶着要跟师父成亲。

沙僧：矮马！这果然要比中式考试来的先进哈。连考试规则都这么

新颖。对了，听说有什么5P学员的概念，不懂啊。

唐僧：是这样滴！项目管理分五大过程组，分别是启动过程组、规

划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组。每个过程组分

三档得分，分别是Proficient,Moderately Proficient,Below Porf

icient，简称P,M,B。P表示某过程组超过大多数人的得分，M表示某

过程组得分落在大多数人范围内，B表示得分低于大多数人。

白龙马：好复杂，比我当年在东海当太子看到的后宫甄嬛们的宫廷

戏还让人看不懂啊。直接告诉得分多好啊。我们从小到大不都这样

嘛。60分万岁，好歹让我们知道得了多少分，哪些题目错了啊。

唐僧：哎呀！这不得不说是西方人士的思维啊，PMI从来不公布正确

答案也不公布每个人的具体得分，只告诉你是否Passed，最多告诉

你每个过程组中你的相对位置，往下就没有喽。为师也没有办法啊。

悟空：这鸟思路，甚是烦人。待俺老孙考个5P，看他还有甚花招。

哼！

八戒：呵呵，大师兄考5P那自然是探囊取物、轻松easy的事情。我

倒是想问点干货。师傅，有没啥考试秘笈之类的神器，保我等逢凶

化吉、遇难成祥，顺利通过PMP®啊？

唐僧：啊，你说的是考试技巧吧，那自然是有的。等你们去报名归

来再予传授，今天就到这里吧。徒儿们看这莽莽长城，分外壮美，

待我们迎着夕阳、端上coffe，好好欣赏一下吧。

唐僧话毕，各位徒儿一看已是夕阳西下，于是大伙儿迅速收拾行李

起身回家了。唐僧一看，撂下coffe，一边追赶，一边喊：等等为师

啊。

第三节、 PMP®考试

经过和唐僧的一席长谈，孙悟空对PMP®的价值越来越认可，和几位

师弟一商量，终于下定决心报考PMP®。他们找了几家培训机构询问

，大家感觉最专业、服务最好的还是西天那烂陀学院，毕竟人家是

首家引入PMP®证书的机构。于是，周末大家就前往西天那烂陀学院

咨询报考事宜。王老师接待了他们。

落座后，白龙马迫不及待的问起来。

白龙马：我听说项目管理认证有好多，什么PMP®,IPMP®,CPMP®,Prin

ce2,软考…我都头晕，不知道考哪个啊。

王老师：你说的对，这些都是比较有名的项目管理认证，但如果要

入门还是建议选择美国项目管理协会PMI的PMP®证书。因为，PMI出

版的PMBOK®被誉为项目管理圣经，是项目管理最好的入门书籍。

白龙马：除了这些，PMP®认证还有哪些体现其权威性呢？

王老师：PMP®的权威性体现在几个方面，首先，PMP®建立了严格的

考生资格审查制度，每次都会抽取一部分做深入审核。其次，PMP®

建立了“三权分立”体系。PMP®认证的出题、改卷和发证工作由PMI

亲自操作，考试的组织工作和培训工作则委托当地的权威机构进行

，发放PMI注册教育机构（R.E.P）认证，必须获得这个认证才能开

展PMP®的认证培训工作。比如我们西天那烂陀学院就有这样的认证

。最后，PMP®证书已经获得了全球企业界的普遍认可，许多大型跨

国公司都要求员工通过PMP®认证。要想从事相关工作，项目管理证

书已经成为必备证书。另外，从1969年成立以来，截止2014年6月，

PMI全球认证的PMP®（项目管理专业人士）总数为617986人，其中中

国超过7万多人。

八戒：PMP®考试难度到底如何？听说不参加培训，直接考试通过率

只有三分之二，而咱们西天那烂陀学院可以做到90%，这是真的吗？

王老师：是的，西天那烂陀学院的通过率一直很高，这得益于多年

的经验和各位辅导老师教务老师的齐心协力。当然，PMP®也有难度

，主要体现在：1、PMP®的思维方式与传统思维和现实工作思路都有

不同。尤其是工作多年的资深员工经常凭自身工作经验答题，导致

难以通过考试。2、PMP®是知识性很强的考试，有很多新的概念和内

容，而大家工作很忙、时间有限，不充分的备考就会出现不理想的

成绩。不过，这些我们都有相应的经验，只要按照老师的要求，扎

扎实实备考，通过还是比较容易的。

沙僧：听说PMBOK®出了新版，有啥区别和联系，是不是难度会因此

增加？

王老师：PMI每四年更新一版PMBOK®。现在，刚出的是12版。知识领

域增加了一个，即干系人管理，这正适合中国特色，它是从08版的

沟通管理分出来的。过程由08版的42个过程组增加到了47个过程组

。各种输入输出也做了规范。引入了项目型组织PBO、项目治理等新

概念。总之，精神有所拓展，形式更加规范。改版后的难度与PMBOK

®没有直接的联系，PMP®考试难度是否增加要看PMI的出题思路。一

般而言，新版出来，考试难度都会增加，一方面是大家不熟悉新内

容，另一方面则是PMI的题库会根据新思路更换部分甚至全部题库，

这就导致难度增加。尤其是现在PMI更加注重对实际项目经验的考核

，因此PMP®的含金量在上升，这对于通过考试有些不利，但对后续

工作则是有利的。

最后，王老师推荐大家上悟空班，该班型以小班教学，专门为西游

记团队打造，授课老师即为唐僧，可以随时辩论和讨论题目，甚为

妥贴。

众徒儿：哇，原来师傅还能兼职赚外快，真是一专多能的高手啊，

佩服佩服！

大家听过王老师的介绍，一致决定报西天那烂陀学院悟空班，后续

缴费拿书，相关流程不再细表。