MTP  传统式/沙盘式

第一部分 管理的基础

管理者为达到目的，要经常考虑众多不同的工作，并采取行动，在第一章里，我们将与时刻面对多方应付又要做好工作的管理者们一起，共同研究对管理的共同理解和经常不变的心态。

第1单元：管理的基本概念

对“管理”的含义取得共同理解后，研究管理者的立场、作用和管理者应有的基本态度。

第2单元：管理与决策

管理者每天要面对各种各样的决策，而决策质量很大程度上影响组织目的与目标的达成。本单元重点探讨制定决策的过程、管理者如何制定决策以及决策的类型和条件。

第3单元：管理的原则

为达成组织的目的和目标，实施管理活动，前提是必须遵循一定的原则，本单元重点研究管理五项基本原则，

第4单元：管理与基准

为达成组织目标，要把对部署的期待事项及部署的行为准则等作为一种“管理基准”进行研究，

本单元重点输出：选择题还是判断题、专案vs专家心态、管理者的3大技能、管理者的4大角色误区，管理者的10大角色、管理者的8个态度、决策8步法、决策中的12个偏见、决策的4种方法、决策2大类型与3个条件，2个决策矩阵、管理的5大原则，基准制定的4大步骤、目标管理的4大要素，

第二部分 管理的职能

管理者为达成组织目标，必须事先制定“计划”，再通过良好的“组织”、“领导”，并通过“控制”进行有效的调整，

第5单元：计划

如何合理地制定有效达成目的计划方法，

第6单元：组织

从组织结构设计、工作分工、任务下达和员工的自我命令的方法四个方面去研究组织，

第7单元：领导

组织的所有工作均通过人来完成，研究人的行为动机及需求，并以“人性的尊重”为基本点的日常管理行为，

第8单元：控制

计划是否能够顺利进行，任务是否能够贯彻落实，离不开控制，控制有时虽然尴尬，但也是管理者必须实施的一项内容，本单元重点研究控制和员工自我控制的方法，

本单元重点输出：4类计划计、划制定的5大步骤，时间的10大杀手、时间管理4大原则6大技巧、组织设计的6要素、5种部门化类型、3种传统组织设计方法、工作分工的3个要素，任务下达的12步骤、任务下达9个技巧、命令的5种类型，4种理想的命令方式、6大需求理论、心理防御的14项行为、态度的3大构成、态度的4大特点、改变态度的5种方法、控制的3个过程、内部标杆管理6建议、接受任务报告的22项忠告、业务报告的25项忠告，

第三部分 管理的展开

基于“科学的方法”和“人性的尊重”展开日常的管理行为，迈向良好的管理实践，

第9单元：变革管理

管理者要不断的打破现状，展开创造新价值的活动，管理不仅要率先解决问题，也要让部下积极学会发现和解决的方法，去有效的达成组织目标，

第10单元：培育与启发

部署的能力是构成组织战斗力的重要因素，管理者有必要去加以培育和启发，在以团队形式工作时，还必须提高组织的整体能力。

第11单元：构建信赖关系

通过事例研究如何处理人际关系问题的方法，促进信赖关系的形成，

第12单元：管理沟通

管理工作的重要组成部分，研讨沟通的方法，以及互联网时代的沟通挑战，

第13单元：领导力

研究在日常管理活动中有效发挥好的领导能力，并提升好的领导形象，

第14单元：良好管理的实践

回顾自己平时作为管理者到管理行动，制定今后自我提高的行动计划，并决心在工作岗位上实施MTP内容，

本单元重点输出：组织结构改善4大切入点、4种现代化组织的设计、职务研究的4种方法、工作改善6大自问、改善4原则、3类问题、思考的4个阶段、培育计划7步法、正确的起步8步法、OJT的4大切入点、非正式组织管理的五种手法、组织活性化的5大障碍、组织活性化的6个切入点、人事问题处理8步法、沟通方式12项评估、积极倾听6大要领、6类提问式问题，互联网时代的4大沟通挑战，会议的7种类型，成功会议的13条指南，4种领导天性、65项行动指南，