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杨永会:构建高效的绩效管理体系
2016-01-20 10232
对象
企业高层管理者、业务和职能部门直线经理、HR经理及绩效主管
目的
本课程帮助学员分析企业在推行绩效管理的过程中遇到的一些现实问题以及如何应对与解决
内容
绩效管理何以成为人力资源管理体系的核心,原因之一就是人力资源管理通过绩效渗入到企业的业务与经营之中。 什么才是绩效管理? 我们通常对绩效管理的理解就是绩效考核,我们习惯于将主要精力放在的绩效考核分数的斤斤计较上,而忽略了绩效管理的重点在于绩效的改进与提升;我们注重于员工层面绩效计划的制订、辅导、实施和考核,却很少与企业的整体绩效相关联,出现员工和部门的绩效考核都不错,而企业经营目标却没有达成,甚至出现企业业绩下滑的现象;企业战略目标确定了,却很难有效的向下分解,以及在执行过程中缺乏有效的计测和监控工具与方法。 绩效管理应该是能有效落实企业战略目标,增加战略的执行力,让员工清楚感受到自身工作与企业整体发展的关系,在企业战略、部门计划和岗位员工执行之间建立起明确的目标联系。通过员工绩效的执行和辅导来增强企业的绩效实现,同时通过监测重要绩效指标的变化,及时修正和调整企业经营目标或采取相应的经营管理措施,使企业的经营管理处于可控状态,确保企业战略目标的实现。
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