7月，沙盘模拟管理专家丁大硼老师，受邀为深圳某知名光电公司，讲授《项目管理沙盘模拟》课程

培训记录：课程圆满结束，总有培训机构的朋友问到的几个问题，“一是项目管理沙盘是模拟什么类型的项目？”“二是项目管理沙盘都模拟什么角色？”“三是我们不是项目管理制的公司可以上项目管理沙盘吗？”

问题一：没有指定是什么项目或什么类型的项目。而是项目管理中的工期、品质、成本和收入要素，每个项目有相应的4-6项任务完成。

问题二：常规角色有项目经理、规划主管、进度主管、质量主管、财务主管和资源主管等核心职务及根据人数设定副职。

问题三：项目管理无处不在，包括：公司上市审计、开发一个新产品、启动新市场、主办一场生日宴会、产品发面会、开发楼盘、筹办婚礼、登月、飞机研制、实施一个新的信息系统、企业咨询、实施培训、技术交流会、兴建厂房...