水木知行绩效考核实战训练营

培训的费用、咨询的效果！

助您培养人才、保留人才、吸引人才！

赵国军老师微信号：smzxhr361

课程背景

在“互联网+”以及“大众创业”时代背景下，企业老板们感受到从未有过的压力！

行业空间巨大，企业发展未能超过行业发展，面临着多方面竞争压力；
企业经营压力大，人工成本逐年增加，优秀人才的吸引和保留越来越困难；
企业收入逐年增大，员工流动率高，骨干员工不稳定，忠诚度低；
员工收入每年增长，工作干劲仍然不足，工作缺乏工作热情与责任感。

绩效考核推行多年，人力资源部门下了很大力气，但业绩并没有显著提升，该何去何从？

如何消除绩效管理过程中的各种阻力，切实提升绩效管理水平？

选择什么样的方法工具，使各级管理者切实参与到绩效管理过程中？

绩效考核机制应该如何设计才能真正落地实施，取得预期效果？

如果让绩效考核给企业带来业绩提升，员工满意？

课程特色和优势

理念、技能、工具三位一体解决方案

理论与实战相结合，精讲与讨论相结合，培训与咨询相结合；
全程实战，现场演练，精解专业顾问贴身辅导，鱼和渔都授予您！
百家企业薪酬绩效变革成功案例经验，专业、专注、专一；
由著名绩效管理专家赵国军老师亲自主讲，理念提升、技能提升、工具案例三位一体；

实际案例研讨、关键事项剖析、辅导技能提升、实际问题解决

授课案例来自当期学员分享，在导师教练指导下，分组参与案例讨论并进行研讨；

针对学员分组研讨中存在焦点问题，由导师进行点评剖析，正本清源；

针对性课程设计，体系建设、指标设计、考核实施、目标制定、辅导沟通等管理技能提升；

解决学员实际问题，提出薪酬激励、绩效管理、绩效考核系统改进提升路径方案。

课程目标

用培训的费用达到咨询的效果，帮助企业建立

有助于建立适合企业实际状况、具有可操作性、具有战略导向，能提高个人和组织绩效的绩效管理体系；

有助于选择确定合适考核指标及权重，制定合理绩效计划、加强绩效辅导和沟通，将绩效考核落到实处！

帮助企业建立掌握绩效考核有关理念、工具、方法和技巧，绩效考核不再难！

绩效考核动员很久了，可为什么还是推行不下去，究竟该不该进行绩效管理？

企业推进绩效管理常见问题是什么？深层次原因是什么？

理念指导行动，绩效管理应该避免哪些认识上的误区？

工具方法要合适，绩效考核体系应该避免哪些缺陷？

关键在执行，绩效管理推进实施有哪些技巧方法？

绩效考核有哪些常用工具、方法？应该怎么恰当使用？

主讲老师

赵国军

清华大学MBA，水木知行首席专家，多年从事薪酬绩效管理咨询与管理培训工作；

前沿讲座十佳培训讲师；著有《薪酬设计与绩效考核全案》长期居销量第一；

多年从事组织各个层面责权利关系研究实践活动，擅长组织结构与管控体系、岗位管理体系、薪酬管理体系、绩效管理体系建设及维护等。

管理理念

管理的模式没有对错，只有适合不适合；
管理就是管例外，制度应有灵活性和弹性，否则就不需要管理了；
做企业就是在做人，胸怀有多大企业就能做多大，关键是要能培养、保留、吸引大批优秀人才；
领导者人格魅力固然重要，但最重要的还是机制。
人力资源管理理念和工具要与东方人性格特征以及企业管理基础相结合；人力资源管理方式方法要与公司发展战略、企业文化及管理风格相匹配。

服务客户

中兴通讯、工商银行、北汽集团、神华集团、远大集团、北方集团、中钢滨海、中航技、华东院、中国烟草、中国联通、神州泰岳、中国黄金集团、等大型企业，东方网力、中矿资源、中设投资、英联斯特餐饮设备、怡成血糖仪、移动飞信公司、华微电子、中州路桥、中宝镍业、中铁国际、水塔醋业、中准会计等行业龙头企业。

第3期学员评价

第三期精彩片段

学员踊跃提出问题

老师与学员分享案例

水木知行绩效考核指标体系

超大led显示屏

学员专注的看案例

结业证书

授课地点

北京市朝阳区亚运村大屯路甲58号金海湾酒店

乘车路线：地铁5号线大屯路东站 (A1口出)，向西步行100米（内有免费停车场）；

自驾路线：北苑路转大屯路向西100米；安立路转大屯路向东800米。

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