17个月后，李开复面向媒体的第一场发布会拉来两个老朋友，徐小平和蔡文胜。他们联合发起了面向创业者的公益创业辅导计划群英会。三个在投资界最具影响力的天使，既互相追捧，又拿对方开涮。
是的，李开复病愈重新恢复工作了。自春节回到北京后，他做过一两次演讲，去欧洲见了投资人。看上去，他状态不错。标志性微笑，谨慎用词，对每个人尽量周到。
但是这次回来，他只承担创新工场之前50%的工作量。两年前他去欧洲，16天见了45个投资人。每天飞一座城市，密集的行程，那种成就感让他满足并沉醉。今年春节，他同样去了欧洲十多天，只见了15个投资人。
当然，最重要的还是内心的变化。病中他对人生命题进行了重新思考，此前太过用力的地方他在极力避免。现在，李开复的朋友圈和微博零星散落着，想发就发，没话可说就不发。不追求影响力，不说改变世界。“顺其自然一点”。
昨天下午，记者与他在创新工场办公室进行了长谈，从他对影响力的看法到人生目标，从创新工场对趋势的洞察到错失，李开复与记者做了深度探讨。以下为李开复自述节选，更多详细报道，请见《中国企业家》杂志。
以下为李开复自述：
整个生病过程中，我重新体会最深的就是“影响力”这三个字。这是我过去所倡导的，能多大程度上改变世界，就靠自己有多大的影响力。影响力越大，做的事情就会越好。理论上这是对的，只是一旦你开始追求影响力，所有的事情都通过影响力来评估，就会变得比较现实。比如，今天要不要见这个创业者取决于他的公司有多大潜力；我见哪位记者，通过他们面向的读者群多少与否来决定。其他的可能就不见了。这不是真的人人平等。
这次生病让我感觉到，癌症面前人人平等。其实世界上每个人的价值跟灵魂是一样的，我凭什么只通过影响力做这种价值判断？一场演讲没有一千个人我就不去，每天微博不新增一千个粉丝我就不开心。这就变成一种功利世俗的追寻。
有时候人会麻醉自己，说影响力大了我可以做好事。实际上，人非圣人，当影响力和功利以及现实中不对等的种种因素纠缠在一起，你很难理清。
我生病后不断地思考这类事情。记得有一次去佛光山请教星云大师几个问题，我向他提的其中一个问题是：“如果一个人觉得追求影响力就可以做更多有意义的事情，因此不断追求，把这个当成主要甚至唯一的追求，这是否会陷入名利的怪圈和负面循环？”
星云大师一般在公开场合都非常和善，但是那次跟我一对一闭门的时候却跟我说，说这个话是自己骗自己，人真的没有办法剥离这种名利。他说，我说的话是自己骗自己，这对我有一定程度的点醒。
我开始想，过去是不是做得太过了一点？确实，过去有学校请我去演讲，场地不够大，只有两百人能听到，我想算了；有创业者跑到创新工场来，虽然很执着但是不见得靠谱，我们把他拒之门外；或者去演讲有学生追着车子要送我礼物，司机问我要不要停下来，我说不要。
现在就想，凭什么觉得两百人就不能跟我交流？为什么我们要让创业者苦苦地等？为什么我就可以傲慢地不让司机停下来？现在再想这些事情，就会比较放得开。公司做事还是要尽到职责；我自己的时间还是要自由支配，只要有缘能够认识，时间允许，不伤害身体，谁找上门来我都可以交流，来者不拒。
刚生病那会，我会想，“为什么是我？我做错什么事？这个世界的规则是什么？为什么轮到我得癌症？我做了很多坏事吗？是因果报应吗？还是其他理由？”思考很多，就会发现这个世界上有太多事情我们不能理解，无解的要远远大于能理解的。所以，一个人说我要来改变世界，本身就是一种傲慢。我们希望世界变得更好，这是人人都有的共同愿望，但是一个人连世界宇宙的百分之九十九点九都不懂，他凭什么说要来改变世界？
所以，我会重新思考这个命题。世界因你不同，这句话是可以的，但是变成我要改变世界，这个就是有一定程度的傲慢存在。后来读很多书，包括跟星云大师沟通，我悟出来一个比较简单的道理：一个更符合我们渺小地位的思维方式是，如果我要做一件事情，世界上每一个人都做，世界会不会变好一点？如果会的话，我就去做。不要特别地衡量哪个影响力大一点，不要把什么事都去量化。
我现在几乎很少上微博或发朋友圈。过去，我几乎有点偏执地把运营微博变成人生的一部分，把获取粉丝当作游戏来玩。现在看来都是很功利、无聊的事情。所以现在会把一切都看淡，有些东西看不到就不会心烦，不心烦就不会有负能量，没有负能量身体的压力就会减轻，抵抗力就好，抵抗力好癌症就不会找我。如果今天有很不好的事情，我基本上不会理他。 但我还是会把自己认为有价值的东西分享出去。比如生病后我发了几条感悟，不会因为希望更多人看到，就去营造推广。真诚的感觉跟大家分享是可以的，适度而止。认为有道理的人当然欢迎他们来看，但是我不会想尽办法让最多的人看到。
我觉得崇拜任何一个人都是不可取的事情，每个人是不一样的，任何一个人都有不适合你和适合你的地方，值得学习和不值得学习的地方。他的人生哲学和成功理由，只有一小部分是适合你的。所以我会更建议年轻人去多读一些书，哲学类的书或者是有知识的书，如果还想去看看名人是怎么成功的，最好是读名人的自传，而不是传记。传记容易把谁神话，自传是自己写的，所以有判断和筛选的过程。然后读者去从部分的自传里面通过自己的判断力吸取内容。所以应该让自己累积足够的成熟度和判断力。
这次回来工作是因为身体已经没有肿瘤了，我自己认为没有必要百分之百地工作，恢复50％是我的家人和医生觉得可以的。也许有人会全身心地投入工作，但是复发率就会变高。我会不断提醒自己不要陷入这种状态，我太太每天都监督我，在微信上要我把晚饭拍照片发给她。
另外，我跟团队会有一个很好的默契和分工。过去的17个月里，我是不管事的，一个礼拜参加一天的视频会议，视频会议相对轻松，我累了耳朵就不听了，他们也不期望我太多地参与，所以没有什么工作状态。这给了团队机会，过去问我的问题都自己决定了，而且结果很好。所以，这17个月我们投了一亿多美金，项目成长非常快，有的都翻了好多倍。回来我提议，不会插手他们的决策。 但是这个团队还是需要一个精神领袖，我回来大家就安心了。我会把我们公司的战略方向，创新工场为什么存在，我们要成为什么样的机构，每个人怎么样的参与并成为其中的一部分等等，这些与大家分享。这是一个领导应该做的事情，过去是几个合伙人一个人分一点，因为他们太忙了，我可能也比较有经验，所以把这块接过来了。当然，投资案子到了最后我们会一起把关，大家会讨论投票，变成更民主的决策机制。 来源：中国企业家杂志
作者：翟文婷
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