恐龙很强大，现在已经灭绝了；小强很弱小，现在还生生不息。

企业是越做越小，平台是越做越大

恐龙级的企业这几年越来越难生存，大量的大型企业都在负债经营，大额的银行贷款和民间借贷，稍有不慎资金链断裂，企业就会一夜回到解放前。为什么会这样？传统企业大量的生产设备成本都是非常高的，刚上的昂贵的生产线，不到一年，可能就会被淘汰，因为现在的市场变化速度太快，客户需求在不断地发生变化，一旦淘汰，原有的资产就会变成负债。

除了固定资产的负担之外，人员的成本也是现在传统企业面临的重要问题。大量的生产企业都在朝内地和东南亚地区转移，因为人工的高成本压力越来越大，人均产值越来越低，就导致企业的利润越来越薄。

现在都在讲“轻资产运作”，小米5000人的规模，年产值300多亿，传统企业5000人能做多少产值？更可怕的是利润天差地别。

未来的企业形态应该是：一个品牌+一套系统，品牌开路，系统护航。做小而强的公司，是明智公司的选择，不要盲目追求大而全，要做精而专，小而强。用一个切入点切入，撕开一个口子，进入一个圈子，打造专家，成为赢家。

作为个人也是一样，不要想让自己做到面面俱到，让自己成为一个全才，那基本上是在找死。未来的财富基本上掌握在两类人手里，一类是投资者，一类是专家，其他人都是为这两类人在服务。有人说我没钱怎么成为投资者，未来你不用很多钱那怕只有1000块就可以投资，因为越来越多的众筹平台会诞生，人人都有可能成为投资者，关键是你有没有投资的意识和眼光。第二类人是成为专家，互联网的核心优势就在于彻底打破了传统企业面临的信息不对称的僵局，现在只有你足够专业，全世界的人都会找你，因为互联网太透明了。只要成为某个领域的专家，你就会有做不完的生意。

做“小强”，不要做“恐龙”。

因为小强个体小，反应速度快，适应能力强，正好适应互联网时代迅速迭代的思维，舍弃放下相对比较容易；恐龙正好相反，虽然稳重，但反应迟缓，很多时候都濒临死亡还不知道自己是怎么死的。

过去企业和企业之间拼的是态度，现在不光拼态度，还在拼速度，做一家小而美，小而强的公司，挺好。任任何人之间的差别不在脖子以下，而在脖子以上，做一个某细分领域的专家，专注其中，自然会有无限的潜力和机会，挺好！