市场人员是否一直在报怨缺货？生产是否一直抱怨市场订单不准或采购不能接需要采购？采购一直抱怨，需求计划太分散无规律，根本无法操作？我相信，中国大多数企业目前都存在这样的问题.那么如何解决呢，如何从根本上解决呢？ 如何实现0库存操作？产供销如何实现无缝对接？这个中国90%的食品企业头疼的事情，多个部门互相推诿扯皮，组织效率低下？如何解决以上问题，实现中小型企业向大型企业的跨越，降低运营资金，提高库存周转率，提高市场响应效率，无疑这是一个彻底解决此类问题的方法! 1、企业供应链容易出现的问题 问题分类： 解决问题的方法： 2、建立以市场为导向的供应链流程 如何建立文件，注意事项有哪些？ 3、供应链关键点控制 4、如何推进实施、持续改进 一是取得老板支持； 二是多部门沟通； 三是量化、标准化岗位工作； 四是推进实施与持续优化 5、各ERP软件的优劣点 ……