客户：三明 地点：广东省 - 广州 时间：2014/11/7 0:00:00 《目标管理》 课 程 题 目 课 程 内 容 一 目标管理的认识 【1】目标管理的基本知识 ●目标管理的理论基础 ●目标管理的定义 ●目标管理的作用 ●目标管理的工作流程 【2】目标管理的分类 ●提高业绩型目标管理 ●发能力型目标管理 二 目标管理的准备 【1】获得最高管理阶层的支持 【2】选择适合本企业的目标管理类型 【3】确定目标管理的推行范围 【4】确定目标管理的推行方式 【5】加强对员工的宣传和训练 三 目标管理的制定与分解 【1】让员工自己制定目标 【2】目标制定的SMART原则 【3】制定目标应该采取的工作流程 【4】如何建立目标体系图 【5】如何填制目标卡 四 目标管理实施的确保方式 【1】确保目标的实施——赏识管理 【2】确保目标的实施——目标责任制 【3】确保目标的实施——跟踪检查 【4】确保目标的执行——目标修正 五 目标管理的考核 【1】目标考核的基本概念 ●目标考核和传统考核对比 ●目标考核按时间划分分类 ●目标考核按内容划分分类 ●目标考核按阶段划分分类 【2】目标考核的方法 ●目标项目的分类 ●目标项目完成程度的计算公式 ●目标考核的计算公式 ●上司调整权限