打造老板至高层至中层至基层的桥梁思维，让老板至员工，员工至老板都能发出同一个声音，让员工感受到企业强大的声音中有自己的一份力量。 为什么要制定思维系统？举例：企业为一栋四层高的楼房，老板（第四层）、高管（第三层）、中层（第二层）、员工（第一层）、产出（下水道）。如果老板想使全员都具有力量能按期按时按量达成老板所发出的指令，老板、高层、中层、基层每一层对接的管道必须相通，如果管道对接不通或中间有所堵塞，一切产出将效率低下甚至难以实现。所以企业需要建立有效的思维系统，打通企业的每一个运营环节，以保证从指令的发出到成果的产出，得到有效的解决。 一、思维系统模块 第一模块：心态素质建设 □如何规划正确的观念和积极的心态？ □如何建立正确的职业、专业、敬业的十二种心得？ □如何设立现有的工作与岗位？ □如何设立成长的三大核心方式？ 第二模块：正能量与责任 □什么是正能量观念和心态？ □掌握正能量的八种观念？ □正能量观念对人生的影响和帮助？ □为什么不想或不敢于承担责任？ 第三模块：角色定位与认知 □目标设定与成长的核心方法？ □如何从容不迫做下属的核心术？ □如何做一个优秀的上司？ 第四模块：百分百责任 □从乘客到司机思维核心转变？ □公司发展与自我职业的关联？ □红绿灯思维法则？ 第五模块：结果思维 □为什么无数的人，拥有卓越的智慧却只有少数的人获得成功？ □为什么任务不等于结果？ □为什么职责不等于结果？ □为什么态度不等于结果？ □如何区分任务与结果？ 二、《思维系统》课程说明 1、参会对象：全员 2、课程时间：二天一晚