美国佛罗里达国际大学著名管理学教授加里德斯勒(GaryDessler)曾经这样描述：人力资源管理是指获取人员、培训员工、评价绩效和给付报酬的过程，同时也关注劳资关系、工作案例以及公平事务。企业一切经营活动的动力，均来自企业内部的人力资源，人力资源的素质及能力对企业的可持续发展有着直接影响，因此加强企业人力资源管理尤为重要。人力资源管理，是企业以经营活动、战略目标为根据，对企业内部人力资源进行的战略规划，具体的就是利用科学、合理的现代化手段，对与战略目标相对应的人力资源进行组织、培训、协调等，对人力资源的心理、思想、行为等进行指导、规范、控制、监督，从而使人力资源与物力的比例保持在最佳状态，提高员工的主观能动性，由此保证战略目标的实现以及经营活动的持续发展。

    一、我国企业人力资源管理现状

    由于人力资源管理是企业一切经营活动的根本推动力，因此可以将激烈的市场竞争视为企业人才间的竞争。人力资源的管理是否到位，将直接关系到企业在市场竞争中的生存与发展。国外许多发达国家早已实施并趋于完善，而我国的企业人力资源管理起步较晚，由于管理制度、监管体系等方面的发展尚未成熟，从而造成实际的管理不到位，往往存在一些较为严峻的问题，由此在一定程度上制约了企业的可持续发展。我国企业人力资源管理的常见问题如下：

    1.缺少正确的认识。当今，部分的企业对人力资源管理缺少认识，依旧处于传统的人事管理阶段。传统的人事管理，其特点主要表现为往往“对事不对人”，管理工作通常围绕管理事项而开展，而缺少对人员自身的管理，具有一定的局限性，从而难以系统地管理结合人与事;而人力资源管理，其主要针对单一的管理事项进行静态控制、管理，其管理目的与形式的最终目标是对人的控制，倘若将人比作一种资本，其强调的是对人力进行的投入、使用以及控制。然而，在实施的过程中，一些企业由于缺少认识，理解较为肤浅，往往只是注重了对人力资源的使用，没有对其进行培训、开发，对人力资源的投入成本相对较少，从而导致开发体系与人力资源管理缺乏系统性。除此之外，由于理解较为肤浅，往往在实际操作的过程中会出现一定偏差，从而难以协调企业人力资源战略与企业战略规划，导致企业资源的浪费，甚至造成一定程度的损失，由此制约了企业的发展。

    2.企业人力资源的浪费。在市场经济的环境下，企业只有优化配置、合理科学地使用各种资源，才能在激烈的市场竞争中生存、发展。因此，企业对人力资源的使用显得尤为重要。然而实际的情况却是，部分企业的人力资源浪费现象较为严重，人力资源的浪费对于企业而言是最大的一种浪费。企业人力资源的浪费，不仅是本质上的人力浪费，在人力资源浪费的同时，还会降低企业相关的经营活动运行效率，造成进一步的浪费。企业通常只是关注资金、原料等硬性因素的浪费，往往忽视了工作效率低、大材小用、人才流失、缺少主观能动性等人力资源的浪费现象。人力资源是驱动企业一切经营活动的根源，人力资源的浪费，在一定程度上将造成其他因素的浪费，导致人力资源管理不足，从而约束了企业的发展。

    3.缺少对人力资源的规划，以及与其配套的相关政策。当今许多的企业，在进行人力资源管理时，往往只是重视人员的招聘环节、劳动合同签订环节，却忽略了人员的考核、薪酬管理制度、教育培训、绩效评估等与企业人员相关的事项，并没有根据企业的战略目标、市场的环境进行人力资源管理的战略规划，从而导致企业发展进程中的各个阶段出现人才短缺现象，由此影响了企业的经营计划，制约了发展进程，造成了一定的损失。由此可以看出，若要实现有效的人力资源管理，应制定合理、科学的人力资源规划，以及出台与其配套健全的政策。

    二、加强企业人力资源管理的策略

    1.正确认识人力资源管理，转换传统管理理念。近些年，我国经济飞速发展，在市场经济下，随着科技水平的提升，知识在企业生产要素中逐渐占据主导地位，其承载了技术专业知识、经营管理理念等，不仅是企业实现战略目标的前提条件，同时还是企业一切经营活动的重要组成部分。知识的载体是人，因此加强人力资源管理显得尤为重要。企业应更新管理理念，摒弃传统的人事管理，正确认识现代化的人力资源管理，同时还需充分理解其内容与意义，并加强知识型员工的培训、开发、教育等工作，通过不断的实践及改进，从而分析、研究出与企业自身相配套的人力资源管理方案，由此提高工作效率，提升竞争能力，增加经济效益，实现企业的可持续发展。

    2.构建合理、有效的奖惩制度。在企业实施人力资源管理的整个过程中，难度较大的任务当属人员的激励与考核制度的编制，同时人员的管理也是所有管理工作中最难驾驭的。合理、有效的奖惩制度、考核制度，能够更加充分地利用人力资源。由此，为实现企业的战略目标，应根据员工的个人需要，有针对性、适当地制定奖惩制度、编制行为规范、考核措施，从而优化人力资源配置，使员工的个人利益与企业利益相一致，激发员工的主观能动性。对于业绩等表现较好的人员可采取一定的手段、措施给予激励，对一些相对较差的人员应给予警告、惩处，对屡教不改者应给予开除以示警戒。通过合理、科学的手法激发员工积极性，保持管理的制度化与人性化的平衡，保证管理有序、有效，同步实现员工个人利益与企业战略目标。

    3.合理、科学规划人力资源，制定相关政策。在市场竞争越发激烈的今天，企业应制定详细、合理、科学的人力资源规划，从而保证企业人力资源战略的有效落实，夯实企业战略目标基础。企业进行人力资源的规划，其目的是为保证企业不同战略目标的实现，通过对人力资源进行的规划，可将企业的战略目标划分、明确到各个员工身上，从而转换成为人力资源需要实现的目标。完善人力资源规划，建立配套政策，能够及时、有效地进行人员的增补，方便培训计划的制定，有效开发、利用企业内部人力资源，同时还能提高现有人力资源的效率。值得注意的是，在进行人力资源规划时，应充分考虑到劳动力的变化、企业文化气氛、经济指标、企业人力资源现状等关键因素的影响，全面分析，重点把握，从而保证其规划、与政策的合理、科学性。

    综上所述，企业的人力资源，是企业一切经营活动的动力源，只有更新传统管理理念，加强人力资源的管理，提高其有效性，才能使企业在激烈的市场竞争中生存，同时保证了企业的可持续发展。