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杨相杰:精益6S管理
2016-01-20 12006
对象
现场操作人员、班组长、基层队长(车间主任)
目的
规范现场,提效率,降成本,提高企业综合竞争力
内容
90年代以来,以6S管理为代表的JIT管理风靡全球,一气、海尔、中海油、烟草、移动、南京邮政、丽思卡尔顿 Ritz-Calton(世界顶级奢华酒店)等知名企业纷纷学习推行,并且都获得了显著的效果,6S管理到底有何过人或有何神奇之处呢?本课程结合经典实用案例回答了三个问题:1、6S管理的精髓是什么?2、是劳民伤财,还是节约成本增加企业品牌竞争力?3、怎样结合实际把6S活动落到实处?
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