改善提案的基本思想和目的：

　　1.开发个人能力建立每个人经常发现问题的意识，经常进行改善，提高提案者的能力

　　2.创造易于劳动的场所，不断发现问题，不断进行改善，使劳动场所趋于完美

　　3.提高工作场所的活力加强上下沟通

　　4.创造出成果，通过改善使企业直接得益

　　改善提案的作用和意义：

　　1.改善作业方法，创造易于劳动的场所，降低成本，提高安全意识，提高品质，事务的合理化高效化

　　2.养成经常考虑问题的习惯，加强发现问题的意识，提高工作的主人翁责任感，提高成本意识。

　　3.加强部下与上司的交流，加强横向交流，提高协作。

　　4.加强企业与个人的一体感，提高工作热情。

　　5.使问题表面化

　　6.提高人员改善意识，提高集体配合水平，提高改善活动水平。

　　改善提案的内容：

　　1.业务改善

　　2.办事能力和管理方式

　　3.节省能源、材料、经费

　　4.原料、设备国产化

　　5.现场工作方法改善

　　6.安全技术、环境保护改善

　　7.提高产品质量、降低生产成本

　　8.提高产品开发程度

　　9.提高新产品质量

　　10.生产设备、工艺革新

　　11.其他有利于企业经营的内容

　　不作为精益改善提案的内容

　　1.人事等有关基本制度

　　2.个人不满事项

　　3.重复方案

　　4.领导的指示、部门的课题

　　5.与改进企业经营无关的事项

　　6.会议上已经公开的对策和经营计划上已经反映的内容

　　提案步骤：

　　一、人或单位，应填写规定的提案表，必要时另加书面或图表说明、投入提案箱，每周六开箱一次。

　　二、审查

　　（一）审查组织

　　1)各厂成立“提案审查小组”由有关主管组成。

　　2)公司成立“提案审查委员会”由各厂长及公司有关部门主管组成并设执行秘书。

　　（二）审查程序

　　各提案表均须先经各厂提案“审查小组”初审并经评分通过后，始可汇报“提案审查委员会”。（公司各部门提案经送委员会）2．“提案审查委员会”每月视提案需要，以召开1～2次委员会，审查核定各小组汇送的提案表及评分表，必要时并请提案人或有关人员列席说明。

　　（三）审查准则

　　1．提案审查项目及配合

　　（1）动机20％

　　（2）创造性15％

　　（3）可行性25％

　　（4）回收期投资30％

　　（5）应用范围10％

　　2．成果审查项目及配合

　　（1）动机15％

　　（2）创造性20％

　　（3）努力程度15％

　　（4）投资收回期25％

　　（5）同效益25％

　　三、处理

　　（一）采用的提案：交由有关部门实施，除通知原提案人外，并予列管及实施成效检查。

　　（二）不采用的提案：将原件发还原提案人。

　　（三）保留的提案：须经较长时间考虑者，先将保留理由通知原提案人（一般系每期限以三个月为限，但经委员会同意可延长至六个月）。

　　（四）成果检查

　　1．实施的提案、各实施部门，应认真执行，每月应填具成果报告表呈直属主管核定后，转呈各厂“提案审查小组”经三个月的考核，并予评分后，再呈提案审查委员会。

　　2．“提案审查委员会”依“审查小组”所报的成果报告表及评分表详作审查核定。

　　四、奖励

　　（一）提案奖励：改善提原因“审查委员会”评定，凡采用者发给xxxx元的提案奖金，未采用者发给xx元的奖金。

　　（二）成果奖励：“审查委员会”依提案改善成果评分表，可核给xxx元的奖金。

　　（三）特殊奖励：提案采用实施后，经定期追踪效益，成果显著绩效卓越者，由委员会核计实际效益后，报请核发奖金。

　　（四）团体特别奖：

　　以科为单位，六个月内，每人平均有采用四件提案以上发给前三名特别奖：

　　第一名：锦旗及奖金xxxx

　　第二名：锦旗及奖金xxx

　　第三名：锦旗及奖金xx

　　五、附则

　　（一）提案内容如涉及国家专利法者，其权益属本公司所有。

　　（二）本办法经呈董事长核定后，公布实施，修改时亦同

余伟辉老师简介

      余伟辉老师，著名精益管理领军人及实战派精益西格玛管理专家，业界公认的精益改善周奠基人和实践大师；全球500企业商学院最认可的TOP100精益生产管理专家，精益美国精益西玛研究院合作伙伴，清华/新华总裁班精益管理导师。曾任西门子松下、皇家飞利浦、美国Pulse集团等等世界500强之IE程师、Operation Leader、生产总监及亚太区精益生产管理推进室总监，拥有近二十年企业管理、精益管理推行、培训及咨询经验。已成功为格力电器、三一重工、蒙牛乳业、广东烟草商业系统、中国银行等近百家制造型企业和服务型企业实施精益生产、精益管理及六西格玛的诊断、培训与咨询服务，深受企业赞誉和业界肯定。

      余伟辉老师精益团队著有《高员流失率下的精益生产》专著。是国内第一部融汇西方先进管理模式，结合中国本土社情和企业实践，综合介绍精益管理推行过程中如何应对员工流失的里程碑式专著。

       余伟辉老师的主讲课程有《精益管理倡导者领导力训练》、《精益VSM价值流管理》、《精益工厂物流与配送》、《精益PMC计划与物控》、《TPM全员生产维护》、《精益6S与目视化管理》、《精益办公业务流程改善》、《精益改善周训练》、《精益自働化》、《如何在烟草商业系统推行精益管理》等。

      余伟辉老师精益咨询团队的核心咨询项目包括：工厂全面运营管理改善、烟草行业精益管理导入及全面解决方案、精益生产系统导入及全面解决方案、精益工厂布局与物流改善、精益PMC计划与物控、信息化系统改善、精益6S、目视管理现场改善、TPM/OEE全员生产维护系统建立和现场改善、精益工厂物流配送与供应链改善、精益服务与行政办公业务流程改善、精益西格玛品质改善、精益自働化、自动化改善等，通过专业与职业的咨询服务，助力中国企业管理转型和提升。

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