客户：劲霸男装有限公司 地点：上海市 - 上海 时间：2014/11/8 0:00:00 本次精益生产训练营是劲霸男装及服装学院为工业工程班学员专门定制打造，由精益培训和实践辅导等六大模块组成： 课程一、《全景式精益生产概述》，主要内容包括： 精益的概念、发展及其意义 精益生产的核心思想 精益化生产与精细化生产之差异 精益思想的五大原则 精益管理的六大思维 了解、认识七大浪费 精益工厂沙盘演练 精益生产体系之JIT(准时化) 精益生产体系之Jidoka（自动化） 精益生产之四个基础（标准作业、目视化、5S、TPM） 精益生产在服装企业中的运用案例 课程二、《如何实现流线化单元生产》，主要内容包括： 产品族分析, 选定试验线 精益生产模式选择 作业价值分析与时间测量 制定合适的生产节拍 进行设备能力平衡 作业分配与产线平衡 单元生产工序布局设计 产线物料补充与管理设计 连续流的实施与改进 如何管理连续流的运作 劲霸男装工业工程班精益生产改善训练营 课程三、《精益工厂物流及配送》，主要内容包括： 精益物流与配送概述 如何进行PFEP零件规划 建立零件与物料超市 POU设计 物流配送路线设计 拉动生产模式 传票/看板系统设计 物料配送运作的管理 课程四、《安定化生产》，主要内容包括： 人员安定化：实施标准化作业 人机分离：实施Jidoka（自働化），实现人机分离 设备安定化：TPM设备全员生产性维护 品质安定化：防错技术应用(Poke-Yoke) 现场安全化：6S推进与目视化管理 课程五、《精益PMC平准化生产》，主要内容包括： 何为均衡化生产 均衡化生产的意义 均衡化的生产计划排程 适应均衡生产的产线规划 均衡化最高境界—混流生产 精益管理中生产计划的特点 精益管理的三种计划及作用 多样少量生产计划的管理对策 合同评审和部门讨论确保准时交货 精益生产过程中的生产周期管理 精益生产之计划达成率管理 精益生产交期管理 精益生产过程的价值流管理 物料的配套性和齐套性管理 充分的3P保证快速转款和品质稳定 快速的异常反馈及解决机制 课程六、《精益改善周》：在前期培训的基础上，顾问老师带领劲霸团队，以“精益改善周”的模式，辅导团队建立一条样板示范线，树立精益改善的信心。 劲霸男装工业工程班精益生产改善训练营