高绩效团队建设与管理培训 培训讲师：王改云 培训时间：2天 培训地点：客户自定 高绩效团队建设与管理课程有哪些？ 高绩效团队建设与管理培训讲师有哪些？ 高绩效团队建设与管理内训专家哪位最权威？ 高绩效团队建设与管理方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的高绩效团队建设与管理培训专家是哪位？ 欢迎进入著名高绩效团队建设与管理专家王改云老师课程《高绩效团队建设与管理》！ 课程推荐： 主要特点：详细阐述高绩效团队建设与管理的操作精髓 案例指导：分析高绩效团队建设与管理内训的经典个案 案例训练：掌握高绩效团队建设与管理的技能提升方法 行动建议：高绩效团队建设与管理培训的实战模拟练习 提升建议：引爆高绩效团队建设与管理潜力的行动方案 培训大纲： 第一讲 团队领袖 一、领袖人格 1、自信修炼三部曲 2、激情修炼三部曲 3、坚韧修炼三部曲 4、包容修炼三部曲 5、仁义的力量 二、领袖心态 1、人类思维三大陷阱 2、积极心态治标三法 3、积极心态治本三法 三、领袖风范 1、富有远见 2、魅力表达 3、作风务实 4、距离适度 第二讲 团队目标 一、目标的层次 1、远景目标 2、表现目标 3、行动目标 4、目标转换的两大工具：SMART与价值公式 二、目标内化路径 1、利益挂钩 2、形象呈现 3、立体传播 三、目标辅导步骤 1、及时检查 2、客观反馈 3、差距分析 4、寻找要因 5、计划路径 6、盘点任务 实践运用：如何列出价值公式 第三讲 团队配合 一、团队士气 1、士气的本质是“势” 2、转圜于千仞之巅 3、运势四法 4、团队规范的度 二、团队阶段 1、成立期的特点与对策 2、动荡期的特点与对策 3、稳定期的特点与对策 4、高产期的特点与对策 5、调整期的特点与对策 三、团队角色 1、九型人格的典型特征 2、九型人格的内心声音 3、九型人格的弱点与整合方向 互动话题：领导者的糊涂与清醒 第四讲 团队沟通 一、倾听 1、听的八大误区 2、同理心倾听 3、听是用笔和纸来完成的 二、表达 1、表达的五种姿态 2、表达的三大要素 3、三简法、三述法、三化法 三、处理矛盾与冲突 1、影响处理结果的六大要素 2、合理运用五大处理方式 3、有效处理冲突的四大策略