客户:聚成股份
地点:北京市 - 北京
时间:2012/5/21 0:00:00
理论梳理
我从包里翻出纸笔考虑着从哪开始写,
苦思冥想了半天也没找到切入点,
我想请教金迎
转身发现她已经睡了,再看手机已是凌晨
1
点,算了还是从浅到深的回忆吧
本次特训的主要讲了四个大方面
1.
团队文化奖励系统
2.会议运作实时系统
3.人才招聘培训系统
4.绩效管理控制系统
团队文化奖励系统。
课程中张炜老师把团队文化奖励系统分为
4个模块:
1、军队文化
2
、
家庭文化
3
、
学校文化
4
、
企业文化
并将企业比喻为一个三角形,
它的三个角分别为战略,
模式,团队。战略起到指向作用,模式起到系统的作用,团队起到驱动的作用,而企业三角
的核心是企业文化,
文化是它的灵魂,
并预言中小型企业最大的损耗是来源于企业团队内部
的。
会议运作实时系统。
会议是企业协调矛盾,
取得共识,
达成协议,
解决问题的最好途径,
课上讲了会议经营的概念,
经营的常规性会议,
业务启动大会,
经营管理专题会议。
提出会
议的基本决策方法:
只要是对团队有利的,
错的都是对的;
只要是对团队不利的,
对的也是
错的,一个团队只能有一个声音。
人才招聘培训系统。
有人认为团队的人才流失是发生在企业内部的,
实则不然,
团队的
人才流失无时无刻都在发生,
没有招到适合的人才就等于人才流失,
在这里张炜老师提到了
招聘的误区,
招聘的渠道方法,
面试,
入职培训,
岗前培训。
并引入了团队性格的四大分类,
开创了团队心理学的先河。
绩效管理控制系统。
良好的绩效管控是一个团队凝聚力的核心,
该怎么奖,
该怎么罚都
是一门学问,
这套绩效管控系统分为绩效管控知识,
利润中心绩效,
成本中心绩效和绩效实
施系统。还极其生动的讲述了绩效的一些小技巧,收益颇多。