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杨胜富:团队复制
2016-01-20 14510
客户:聚成股份 地点:北京市 - 北京 时间:2012/5/21 0:00:00 理论梳理 我从包里翻出纸笔考虑着从哪开始写, 苦思冥想了半天也没找到切入点, 我想请教金迎 转身发现她已经睡了,再看手机已是凌晨 1 点,算了还是从浅到深的回忆吧 本次特训的主要讲了四个大方面 1. 团队文化奖励系统 2.会议运作实时系统 3.人才招聘培训系统 4.绩效管理控制系统 团队文化奖励系统。 课程中张炜老师把团队文化奖励系统分为 4个模块: 1、军队文化 2 、 家庭文化 3 、 学校文化 4 、 企业文化 并将企业比喻为一个三角形, 它的三个角分别为战略, 模式,团队。战略起到指向作用,模式起到系统的作用,团队起到驱动的作用,而企业三角 的核心是企业文化, 文化是它的灵魂, 并预言中小型企业最大的损耗是来源于企业团队内部 的。 会议运作实时系统。 会议是企业协调矛盾, 取得共识, 达成协议, 解决问题的最好途径, 课上讲了会议经营的概念, 经营的常规性会议, 业务启动大会, 经营管理专题会议。 提出会 议的基本决策方法: 只要是对团队有利的, 错的都是对的; 只要是对团队不利的, 对的也是 错的,一个团队只能有一个声音。 人才招聘培训系统。 有人认为团队的人才流失是发生在企业内部的, 实则不然, 团队的 人才流失无时无刻都在发生, 没有招到适合的人才就等于人才流失, 在这里张炜老师提到了 招聘的误区, 招聘的渠道方法, 面试, 入职培训, 岗前培训。 并引入了团队性格的四大分类, 开创了团队心理学的先河。 绩效管理控制系统。 良好的绩效管控是一个团队凝聚力的核心, 该怎么奖, 该怎么罚都 是一门学问, 这套绩效管控系统分为绩效管控知识, 利润中心绩效, 成本中心绩效和绩效实 施系统。还极其生动的讲述了绩效的一些小技巧,收益颇多。
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