地产文化的主体是文化不假，着力点却是地产，此处省去一个关键字，“房”，房字户当先，《说文解字》中“户”字的本意指的就是一家人。可见，我们提“房地产文化”要远比“地产文化”要精确得多，起码是靠谱的，这倒不是咬文嚼字。人总是在浮躁和纠结中丢失幸福的真谛，如果不谈“文化”只为赚钱，你可以囤地炒；但是你要提“文化”，那么好，请你还是先从用心盖好房子开始吧。

从国学的角度，我提一位与中国房地产颇有渊源的古人，那就是孟子。提到孟子，妇孺皆知的经典故事就是“孟母三迁”，仔细解读这个小故事，能带给我们很多思考。故事虽然是从一个草根业主的视角出发，旨在阐述“择邻而居”与“启蒙教育”的重要性。但是，穿越千年之后我们发现，这则小故事也能给当下的中国房地产开发企业提一个醒，那就是：“房地产和文化”结合是有深远意义的，甚至是说成具有福泽千秋的社会责任也不过分的。

因为，毕竟“孟母三迁”的故事结局是依靠配套的“文化物业”，孟母才培养出继孔子之后的儒家文化的新“一代宗师”，先不用管配套物业中的文化属性对孟子的成才发挥过几成功效，但是我们始终不容置疑的是，一种极具代表性的文化大环境是绝对能够影响甚至塑造出具备这种文化特质的人物或者是作品。

孟子说过三句话，对后世的房地产的影响很大。

第一句，孟子说过“居者有其屋”，一针见血，我们以前提“房地产”三个字，所以十几年前的房地产开发还是比较亲民的，比较规矩的，经济适用房、廉租房等等为的就是满足人们的居住功能；

第二句，孟子说“农者有其地”，一句话点醒梦中人，可惜醒悟的不是当时的梁惠王，而是当下的9亿农民，农民醒悟后是可怕的，所以我们看到，几年前政府从关注三农问题逐渐转向关注农村的小红本，小产权问题，房地产企业也从开发盖房子，转向圈地囤地炒地皮；

第三句，孟子说“商者有其利”，一语既出驷马难追。从此房地产完全成为支撑各地经济发展的主导产业，直到政府出面年年定规矩，年年不见效，可是房价到底会是个什么走向，壶中看剑，雾里看花，又有几个人说得清楚。

以上虽是戏说，可是却道出一个真理：摒弃满足多数人居住功能为前提，而是一味专营，一味赚钱的地产开发模式，终究是短期行为，终究是商业现象，是不具备文化属性的，所以我们提“地产文化”，起码在当下，只能是卖萌，只能是装可爱。

在中国的当下，优秀的“房地产文化”还没有形成，所以，我们不得不退而求其次，开始提“文化地产”；可是打造“文化地产”也是需要时间的，我们只能再退一步求其次，开始提打造“文化地产项目”、或者“文化地产企业”。这很像前几年，我们认为要打造“企业文化”，必须先打造“有文化的企业”是一样的。

企业在发展阶段和规模实力上是有区别的，但是在文化的构建上还是有共性可以去提纯，去对标的。这是一种“文化属性”。套用托尔斯泰的话说，有文化属性的企业都是相似的，没文化属性的企业却各有各的不足。

对于房地产，如何才能打造出企业的文化属性呢？我认为，应该先从三个层面去下手操作，就是企业产品的文化属性、企业家的文化属性、和企业员工的文化属性。当然，如果要展开说的话，还涉及到行业文化属性、运营文化属性等等很多层面，是远远不止这三个层面的，但这三个层面是构建“房地产与文化”接轨的基础环节。

首先，是房地产的产品文化属性，要把“文化与房地产”相结合，必须真正要拿出对文化的巨大敬畏情怀，实实在在去做有文化的产品，而不是简单的给产品贴上文化的标签。

在此，我讲个小故事：子夏问孔子：“‘巧笑倩兮，美目盼兮，素以为绚兮。’何谓也？”子曰：“绘事后素。”曰：“礼后乎？”子曰：“起予者商也！”

“巧笑倩兮，美目盼兮”是《诗经》中的一句，我给整体翻译一下，意思是，子夏问孔子说，师傅啊，《诗经》中形容美女是：深深的酒窝，一笑真好看；水汪汪的眼睛，一眨更迷人，如果给她穿上白色的裙子是不是会更加美的一塌糊涂呢？

孔子是师傅，面对徒弟的提问，不想直接谈美女的事情，怕有人说他三俗，于是打过一个比喻说，“绘事后素”。意思是绘画方面的事情，一定是先有白色的底子，（孔子的年代是没有白纸的，都是别的颜色的材质），然后才能去附着七彩的颜色去绘画。子夏继续问：“礼，是不是也是这样呢？”孔子一拍大腿，高兴的说“能被我启发，会接我话头的，就是子夏吧。”

文化属性对于房地产的产品而言，也正如白色的底子之于绘画艺术的表现手法是一样的。

既然绘画要在打完白底子之后才能发挥，去浓墨重彩，才能产生好的作品。那么，对于好的房地产项目，必须是把文化作为白色的底子，然后在文化上盖房子。换种说法，应该在盖房之初，先培养和导入文化，并且始终贯穿文化，让文化成为深深嵌入房地产坚硬的钢筋水泥之内的柔软的内涵属性。

套用句时髦话，我盖的不是房子，也不是寂寞，我盖的就是文化。

我们把这称之为房地产从业者的“文化自觉”。

我要说，只有把文化属性贯穿于从规划到设计、从施工到装饰、从营销到物管的全过程，真正对文化进行精根细作，在提升人文关怀的含金度上面下足功夫，改变简单的前期“堆金砌银”、后期“坐地要价”的商业或技术操作观念，才能实现房地产产品与文化属性的真正有效结合，才能实现房地产与文化的跨境整合，才能实现从文化自觉，到文化品格，到文化品位，到文化地产，到地产文化的升级。

……

有人把企业文化解读成企业的魂，有人把企业文化解读成企业的信仰，有人把企业文化解读成企业的精神……，这样解读都没错……

但是，企业文化的形成，首先是基于企业家的文化取向作为引导，其次是对本企业文化的整合和应用，在其中最关键的一环，在于对全体员工的文化素养、文化技能、文化品格等方面，做有效的规范和提升，这些工作，其实恰恰就是HRD的内容，也正是今天到场的品牌地产企业精英们每天都是做的事情。

……总结以上内容，谨代表我的个人观点。

https://blog.sina.com.cn/yangziguoxue