一、追求立竿见影的培训效果

　　大部分企业总想让培训起到立竿见影的效果，马上得到回报，这是典型的急功近利。众所周知，人的行为改变首先必须是思维的改变，而思维的改变是一个由内到外，不断反复调整的一个过程。有什么样的观念就有什么样的意识，有什么样观念就有什么样的目的，这也是我一再强调“思维培训应成为培训的核心”的原因之所在。因此培训具有一定的长期性、反复性，培训是企业的战略投资。

　　二、害怕“为员工作嫁衣”

　　“人才是社会的，不是企业的”，这是我一贯的观点，培训员工是企业义不容辞的责任。企业不能因为害怕“为员工作嫁衣”，而拒绝培训。培训是对员工的鼓励，也是实现员工职业生涯规划的手段之一，不培训的企业寿命不会很长。

　　三、培训是万能的

　　一些企业认为培训是万能的，企业只要出了问题，都希望通过培训解决，“洗脑式”培训就是典型的例子。企业任何问题的存在不是某一个原因造成的，有的制度问题，有的流程问题，有的是企业文化问题等等，而这些问题光通过培训是不能解决的。

　　四、市场流行什么就培训什么

　　一些企业根本没有培训计划，看到人家搞培训我也搞培训，看到市场流行什么就培训什么，美其名曰“赶潮流”。如执行力，中国式管理，销售的“降龙十八掌”，细节决定成败等等，凡是没有针对性的培训，最后效果都不太好。

　　五、最贵的就是最好的

　　一些企业想培训，但不知道怎么选择，认为最贵的就是最好的、神秘的就是最好的、是国外的就是最好的、是大师就是最好的、是名人就是最好的、有世界500强背景就是最好的等等，但不知“合适的才是最好的”。

  六、培训等于讲课

　　有些企业认为，搞培训就是找个人讲讲课就可以了，讲课只是培训的一个环节，更重要的将培训知识进行训练，解决企业存在的问题，产生效益，才是王道。

　　七、培训是培训部门的事情

　　有些企业认为是培训部门的事情，与自己无关。培训没搞好，全部归咎于培训部门。培训部门要负主要责任，但不是全部责任。培训部门只是主导协调部门，培训下属应是各部门主管义不容辞的责任，培训必须全员参与，才会产生最大的价值。

　　八、学员满意就好

　　有一些企业认为培训，只要学员满意就好的，于是为了大家开心，讲师频繁的与学员“互动”，“做游戏”，最后什么都没学到，这是非常可悲的。培训的关键是让学员思维有所启迪，思维培训才是培训的核心。著名教育家蔡元培曾经说过：“我们教书，是要引起学生的读书兴趣，做教员的不可一句一句或一字一字地都讲给学生听，最好让学员自己去研究。教员不讲也可以，等到学生实在不能用自己的力量去了解功课时，才去帮助他。”可谓是道出了培训的本质。

　　培训是企业的刚性需求，是企业的一项战略投资。我们必须首先转变观念，建立卓越的培训体系，规范制度与流程，全员参与，方可起到效果。

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