这是一个较大的问题，由于时间关于我将简短总结，把自己的观点与大家分享，我认为真正要打造一个学习型组织的话要具备以下几点：

1、老板本人必须是爱学习的人，因为火车跑得快，全靠车头带，不管企业大与小，一个企业或组织必须是一个标杆，通常情况来说这个标杆就是企业的创始人，这就是所谓的方向、标杆、影响力核心，老板的思想往往容易成为企业发展的基因，成为一群人是因为一个共同的目标而聚集在一起，所以说人才是一切事物良性发展的核心作用；

2、老板必须是一个有大爱的人，不爱是爱他自己或自己，可要爱他身边的朋友，特别是自己的员工和员工的家人，因为一个企业不管处在什么阶段

3、没有核心团队：企业核心团队对于一个企业的发展都非常重要，如果一个老板不懂得选人、用人、育人、留人，不能快速建立起自己的核心团队的话企业将没有核心竞争力与执行者，企业的利润的来源于它的顾客，但顾客是自己的员工创造和服务的，特别是企业的核心团队，对内是员工第一，顾客第二；对外是顾客第一，员工第二；有了自己的精兵强将与好的规划和执行，不管做什么都能做到内部满意，外部更满意，一个有大爱的老板更容易把人聚集在一起，有了人，特别是企业的核心层，什么伟大的事都可能发生；

4、大规划大格局：企业的发展离不开规划，之所有好大的规划这必须与企业的发展布局与企业的格局有关系，有格局、有布局才有结局，才能吸引人才加盟合作，当然了这里我必须谈到中国有中国梦，企业也应该有企业梦，个人也应该有个人梦，因为人因梦想而伟大，有了梦想与目标，所的奋斗、努力才会变得感觉不到累，才会觉得有意义；

5、发现人才：企业老板必须有成交人才的能力，但前提条件是自己必须是一个爱学习并且有眼光的人，否则就不可能发现并吸引到好的人才，一切都是因为人才加入而不同，但是人才为什么要与我们合作而不选择别人，所以说从这个层面上讲一个人企业的高层特别是创始人就必须要研究人性、满足别人的需求后方能实现自己的梦想：成人达已；

6、老板要会演讲：很多企业为什么发展慢，为什么吸引不到人才，为什么在行业中老是没有影响力，为什么发展不大，一个很重要的原因就是因为老板不会演讲，一个会演讲的人他可以在会议上批量成交人才、成交顾客、从而成就自己、为企业兴旺发达锦上添花；一个不会或者根本没有意识到演讲重要的时候企业发展肯定慢，而且员工没有动力，没有标杆，思维很难复制下去，人相当于一个硬件，思想相当于一种软件，再好的硬件也需要配上好的软件才能发挥硬件原本具有的强大功能；

7、没有与时俱进：个人发展、企业发展都需求与时俱进，特别是思想上，工作方式上，教育培训模式上，以前培训很多人都必须聚集在同一个办公室，现在互联网高度发达的今天完全可以运用互联网思维来运作今天所有的业务，比如说：开发手机APP端、建立企业网上学习交流平台、微信群、自动化营销系统等；

8、缺少沟通：企业必须有一个沟通的平台，以前是在公司，但是现在可以是在网上，一个企业最大的运营成本是员工的内耗，最怕的是团队之间不能产品合力、相互猜疑、想小部门，现在企业完全可以拥有自己的与内部员工和顾客沟通的平台，有了好的沟通平台才可能知彼知己，任何人都是以为自己重要，认识人了解人才可能无所不能，所以了解别人的梦想、想法比了解自己更重要；

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