一、精益生产系统 1、现代生产组织系统的演变 2、企业为什么要"精益化" 3、精益生产系统的五大特征 4、最佳精益实践 5、工厂模拟："成批与流动" 二、精益生产之基础 1、消除7种浪费 2、5S管理——工作场所安全、有序、干净 3、直观管理--让所有员工对公司一目了然 4、多功能的自我领导团队、教育与改善 5、问题解决工具 三、精益生产系统的实施 1、精益生产实施的前奏——生产中的价值流图析 2、生产活动是否合理，企业资源是否充分利用 3、价值流图析--套使管理"看见"物流、信息流的工具 四、流动单元设计—— 一个流 1、如何根据需求计算需求节拍 2、工作内容，产品线平衡设计 3、U型生产线与单件流 4、工作线速度与需求波动应变 五、物料运动及拉动系统 1、准时物流系统 2、持续流和超市拉动系统，IPK和PRK 3、过程中看板，消耗填充看板 4、看板累计、集装和路张 5、混流模式和平衡生产 六、精益供应链管理 1、物流策略与渠道选择 2、精益供应链开发的重点 3、供应链管理下的材料管理 七、精益生产的实施战略与绩效度量 1、精益生产实施策略与时间框架 2、制造系统差距评估跟踪指标 3、准时发货、前置时间PRPPM生产率库存COQ 4、精益企业的标志——世界级度量