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陈万林:体系建立和有效执行之速成法
2016-01-20 6277
对象
高中基层等管理人员
目的
1) 掌握宣贯ISO9001质量管理体系标准。 2) 掌握建立以结果为导向的过程控制管理体系,过渡2008版,聚焦2015版体系。 3) 掌
内容

体系建立和有效执行之速成法

(定制型)

500强讲师:陈万林18006746161

一、时间:2015-5-29

二、地点:上海XX机械厂

三、参加人数:10人

四、课时:6小时

五、授课方式:

头脑风暴式+互动式+企业实际案例式+教练式+落地实操式

六、时间安排:8:30开始

上午3小时---老师结合企业需求有针对性的授课(互动+提问+企业实际案例等);

下午3小时----讨论企业体系建立和运行中存在问题和原因分析、解决对策、方法、工具、教练实操。

七、学员受益:(注重实战型的需求,即干货)

1)           掌握宣贯ISO9001质量管理体系标准。

2)           掌握建立以结果为导向的过程控制管理体系,过渡2008版,聚焦2015版体系。

3)           掌握流程设计在程序文件中的作用。

4)           掌握管理简单化中的适宜性、有效性、符合性的方法。

5)           掌握岗位职责在程序和流程中的体现和领导作用的角色。

6)           掌握如何营造体系运行土气使员工用心投入,自我执行,互动稽查。

7)           掌握体系运行中的责任感和成就感,建立和推行问责制绩效考核组织机制。

8)           掌握执行力速成法:绩效管理联动速成法,从管过程到管结果实施体系审核、过程审核、产品审核,来拉动企业经营全方位管制和推动质量文化的提升。

 

定制型课程大纲 

一、   宣传贯彻ISO标准之速成法(8力支撑体系平台)(20分钟)

1、组织机制发动力

2、领导作用吸引力

3、员工价值观认同力(结合社会主义核心价值观)

4、团队精神土气力(结合内外部环境氛围)

5、培训学习力(打造学习型企业,培训计划常态化,注重明确培训效果验证方法?)

6、理解效果考核力

7、团队建设和责任感承诺共识力

8、高中基层目标导向“行动+坚持”力

9、提问企业现状?

 

二、过程识别速成法(四大过程展开研讨)(30分钟)

1、对四大过程速成理解

1、管理职责外延(人性化管理---自我管理;狼性管理----强化管理)

2、资源整合管理(以制度管人脑---思维模式)

3、产品过程实现(以流程管事务---行为模式)

4、目标测量分析(以绩效管能力---利润模式)

5、持续改进升级(以改善计划管升级----文化模式)

6、提问企业现状分析

 

三、ISO9001:2015新标准速成(四个焦点访谈)(30分钟)

1、焦点一:管理体系转型和升级

2、焦点二:识别风险和危机感管理(企业、员工、客户、相关方)

3、焦点三:聚焦自我价值观管理和监督互查绩效管理(领到位、管到位、做到位)

4、焦点四:互联网+体系执行力文化(全员互联信息发布、体现全员参与管理体系文化)

5、提问企业现状?

四、流程和程序文件速成法(8大基于)(45分钟)

 

1、           基于过程管理的输入、输出(列举案例)

2、           基于职责高效的流程图、(列举案例)

3、           基于规范需求的程序文件编写方法和格式、注重可操作性的评审(列举案例)

4、           基于实操需求的支持性文件和表格设计及使用(列举案例)

5、           基于试行标准的实操原则(先小后大、以点带线、以线带面)(列举案例)

6、           基于有效性的执行效果评定(列举案例)

7、           基于目标测量的有效数据收集、数据分析法(列举案例)

8、           基于绩效提升的分析改进。(列举案例)

9、提问企业现状?

 

五、体系执行力文化速成法(五大基本法)(45分钟)

1、建立标准化基本法

(技术标准、管理标准、岗位职责和工作标准、行为规范等)

2、建立执行力问责制基本法

(各部门和岗位责任制实施细则)

3、建立稽查审核机制基本法

(日周检查、月考核奖惩考核办法、季度内审核、季第二方审核、提度管评管理总结,年度第三方审核,注重体系审核、过程审核和产品审核相结合)

4、建立绩效管理和考核沟通基本法

(量化细化岗位日事日清考核兑现和沟通)

5、建立企业文化基本法

(经营人心  经营价值观  重塑企业文化  重生企业价值)

6、提问企业现状?

 

六、下午研讨会,针对企业现状提出存在问题和管理执行力上的痛苦,落实解决办法(3小时)

1、每人至少写出5条;

2、每人发表意见和建议;

3、针对筛选的主要问题进行研讨、分析原因,提出解决问题方法和制定对策措施、方案,提出管理上的精简方法和工具,教练式指导和落地操作。

4、后期跟踪服务,验证管理效果和绩效。

 

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