《基于绩效导向的工作管理方法》
课 程 大 纲
主讲:陈万林13815566325
中企联智推委员 国家工信部企业局特聘专家
精益改善标准化实战专家 中国管理科学院百强名师
【培训课时】:一天(6小时)
【培训对象】:高中基层管理人员
第一讲 绩效管理概述和认知
1、新时代下绩效管理内涵
2、新形势下绩效考核解析
3、企业绩效管理现状透视
4、以绩效为导向的新思维(案例)
5、绩效目标设定原则策略
6、绩效目标的分解与实施
7、基于绩效导向的新要求(案例)
8、基于绩效导向的过程管理(案例)
9、基于绩效导向的心智修炼(案例)
10、基于绩效导向的协作效率
11、研讨交流:1)本企业在绩效管理上的难点、痛点、堵点、盲的有哪些?
2)绩效管理与绩效考核的区别有哪些?
第二讲 绩效管理方法和工具
1、绩效管理的流程和步骤
2、绩效考核的流程和步骤
3、绩效管理计划制定法则
4、绩效管理实施行动法码(案例)
5、绩效管理监督检查法术(案例)
6、绩效管理问题改善法宝(案例)
7、绩效管理数字化新要求
8、绩效管理跨部门的协同(案例)
9、绩效过程管理的工作管理方法(案例:如1+6+3+1工作计划+总结等)
10、绩效结果管理的工作管理工具(案例:KPI+......+......等)
11、基于绩效考核的数据收集方法(案例)
12、基于绩效考核的测量分析应用(案例)
13、基于绩效考核中冲突管控举措(案例)
14、研讨交流:1)基于绩效导向的激励管理法则(案例)
15、研讨交流:2)基于绩效导向的问题改善法宝(案例)
16、课程总结,小组PK,老师点评等