客户：哈尔滨电机有限责任公司 地点：江苏省 - 苏州 时间：2012/2/15 0:00:00 一、如何建立供应商管理体系 二、如何才能与供应商形成长期战略合作伙伴关系 三、如何将供方管理纳入到质量管理体系之中 四、如何调查、选择、考察、评审、认证合格供方 五、如何迁就供方管理中的薄弱环节和提升供方管理能力 六、如何运用管理手段、工具来帮助供方业绩的改善 七、如何有效与供方沟通商务上、技术质量上的困惑 八、如何减低供方合作中的风险。 九、如何实现与供方共赢。 十、如何开发新供方，在价格、质量、交期、服务、品牌、价值观上体现和评价合格供方，并在减低采购成本上找到突破的瓶颈。