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陈万林:《成本管控与降本增效特训班》
2022-03-30 2321


2022《成本管控与降本增效特训营》

课 程 大 纲

主讲:陈万林

(中企联智慧企业推进委员、精益改善标准化实战专家、中国杰出培训百强名师)


课时:2天(12小时)

培训对象:高中基层管理者


第一讲   中小企业面临的成本管控现状

1、提问:企业面临的成本管理和降本增效中的问题有哪些?

2、当前船舶行业面临的成本管控的需求和管理目标有哪些?

3、中小企业在管理上普遍存在的5M1E中的浪费和失控点?

4、总结当前中小企业在成本管控中的缺失和难点痛点盲点?

第二讲   精细化管理和开源节流忠告

1、如何认知当前企业精细化管理的重要性

2、当前中小企业发展新形势新趋势新要求

3、当前中小企业基础管理和系统管理需求

4、当前企业开源节流和降本增效16忠告

          第三讲  成本预算与核算和管控要点

1、TCM 全面成本预算管理有何要点

总结要点

2、各部门成本预算核算列入目标考核

3、各部门财务成本预算和核算的要求

4、成本核算的基础工作和核算的方法(五法案例)

5、精益生产和精细化管理对成本管理的影响(案例)

6、成本目标设定、管控内容和方法等(案例)

7、打破常识和惯例实现成本管理变革

8、树立成本压缩文化和操作关键要点(案例)

9、成本压缩管理和实战操作框架图解

10、成本压缩和改进行动“全景循环

11、PDCASP工作方法提升成本管制能力

12、砍掉成本的12财务管控法宝和案例


第四讲、成本控制分析和成本管理报告

1、成本控制的程序、基础、原则

2、成本控制的方法(预算控制方法;标准成本控制法;责任成本控制法;目标成本控制法作业成本控制法)案例

3、突破成本控制的五大关键、现状、解决方案

(材料、人工、制造费用、销售成本、管理费用等)

4、互联网+财务成本一日核算与借鉴((案例)

5、成本分析内容和影响成本变动的因素

6、成本分析方法和成本差异分析和责任(案例)

7、成本报表和财务成本分析报告(案例)

8、、成本控制报告和目标利润分析报告(案例)

9、成本分析诊断报告示意案例

10、研讨成本管控与分析中的存在问题点!

第五讲    精细化单元成本管理要法

1、 成本精细化管理中差距有哪些?(各部门影响成本的因素有哪些?)

2、 精细化单元成本流程管理方法(各部门管理流程中精细化管理缺失有哪些?)

3、全面成本管理成本控制程序法

4、精细化单元成本预算控制方法

5、细分单元建立成本目标管理法

6、案例:台塑单元成本目标管理法

7、明示成本和隐形成本管理控制法

8、精细化管理及降本增效管理法宝

1)建立单元成本管理指标体系2)明确单元成本管理责任主体

3)加强单元成本控制考核评价4)推进相关业务领域信息监控

5)深化在线经营数据分析应用6)加强目标成本过程控制报告

9、精细化管理目标绩效评价测量法

10、成本控制执行不力原因分析法

11、成本预算指标失控责任追究法

12、实训:现场实训原因分析和精细化成本改善提案

13、案例分享:台塑单元成本控制法、分析图的运用


第六讲     精细化成本管理部门要务

一、销售精细化成本管理

实训:互动交流销售成本管理中的存在问题和解决方案要务

二、采购精细化成本管理

实训:互动交流采购、运输、销售成本控制要务  

三、人资精细化成本管理

实训:互动交流人资成本控制要务

四、财务精细化成本管理

实训:互动交流各部门财务成本控制要务

五、班组成本目标管控方法(全案例)

1、班组成本管理职责有哪些?(各小组写出6长以上)

2、班组成本管理费用的构成?

3、班组成本基础管理的内容?

4、班组成本管控目标的设定?

5、班组单元成本管理方法要领?

6、请写出本班组成本控制内容?

7、班组成本管理的持续改善工作?

案例:某企业设置成本中心和利润中心(借鉴台塑)


                                  




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