应邀为某区举办中小企业战略管理研讨会，参加会议的总经理和高层62人，来自机械、电子、化工、纺织等行业，围挠智慧企业推进、十四五规划解读和2035发展愿景，针对当前国内外形势的困扰和国内外双循环条件和环境的优、劣、威协、机遇等因素进行分析，就如何在精益化管理方面寻觅突破口，陈老师和各行业领导们提出各自的想法和思路，进一步厘清新形势下的新型战略转型的市场需求、战略定位、战略准备、战略规划、战略战术、战略计划、战略实施、战略考量、战略评估、战略调整等进行了研讨，并确定了针对性的方案和措施>>>>>>。