改善企业管控模式，提升集团商战能力

——《企业管控模式优化》

咨询背景：

l 您是否觉得企业在发展过程中，随着业务的不断拓展和规模不断扩大，关联企业越来越多，而管理上力不从心？

l 您是否因为集团产权纠纷不断，业务蹒跚而烦恼不已？

l 集团人事纠葛不断，面和心不和，是否让您对企业的发展倍感担忧？

l 您是否觉得集团总部没有权威，缺乏约束力，对业务经营单位指挥不灵？

……
    如何有效的管理下属的业务经营单位？如何引导他们有效快速健康的成长？如何进行有效的控制和约束……，这都是集团企业家们日思夜想的问题。

理论思路：图片

操作思路：图片

咨询步骤：

第一阶段：分析诊断

步骤一：深度访谈

步骤二：问卷调查

步骤三：资料收集

步骤四：诊断分析

项目操作方法：访谈、问卷、资料收集、分析诊断、培训

项目工具：访谈提纲、企业管理调查问卷、

本阶段咨询成果：《企业管理分析诊断报告》

第二阶段：管控模式定位与组织架构设计

步骤一：企业战略明晰

步骤二：管控模式定位

步骤三：组织架构设计

项目操作方法：分析、研讨、培训

项目工具：权限分配表

本阶段咨询成果：《企业管控模式定位报告》、《企业组织架构图》

第三阶段：管控权责定位与手段优化

步骤一：总公司监管部门、岗位职责权

步骤二：分子公司受管部门、岗位职责权限

步骤三：核心管控制度流程优化

项目操作方法：分析、研讨、培训

项目工具：部门职责分析表、岗位职责分析表、制度建设调查表

咨询成果：《企业集团部门岗位说明书》、《企业集团管控制度》

第四阶段：业务单元绩效评价体系优化

步骤一：原有绩效评价体系分析

步骤二：新管控模式下的评价系统调整

项目操作方法：分析、研讨、培训

项目工具：计划预算表、绩效指标调查表

咨询成果：《业绩评价体系优化建议》、《企业绩效考核方案》、《绩效考核指标库》

第五阶段：辅导实施