客户：福田区民用企业协会 地点：广东省 - 深圳 时间：2010/4/2 0:00:00 高效执行力组织与绩效突破 一、企业执行力低下的根本原因 1、企业管理中最大的黑洞 2、传统管理思想的影响 3、中国独特的经济环境 4、中国独特的文化 5、骗子专家顾问的误导 6、中国市场经济起步晚企业管理教育落后 7、正确认识执行与执行力 二、执行力组织才是企业持续成功的保障 1、 规范化管理与执行 2、 办事程序与执行 3、 管理制度与执行 4、 监督机制与执行 5、 奖惩管理与之行 6、 管理工具与执行 7、 信息系统与执行 三、执行力体系构建思路与方法： 第一步、组织灵活化、问题简单化——让企业知道如何服务客户 界定组织各部门职责、权限；责权对等，让有责任的岗位有处理职责范围内的权力，用简单管理的思想处理日常事物，简单重复就是高效。 第二步、配置合理化、岗位责任化——就是让员工明确自己的任务、职责与责任 开展工作分析，对职务进行界定，权衡长短期需求，进行岗位描述，明确“责任到此，不可推卸”。明确任职资格，做到知人善任。 第三步、工作流程化、行为制度化——让员工知道如何做事，简单重复产生高效 用流程优化的方式梳理各部门、各岗位工作程序，将事前、事中、事后的工作要点明晰化，让员工主动做事，用简单重复产生效率的思想，将日常工作流程化、制度化、表单化。 第四步、考核绩效化、改进循环化——检查员工执行情况，也就是做的怎样 就目标重点达成共识并对目标进行分解，关键绩效指标体系设计，改进提高循环系统设计（绩效计划、反馈指导、考核评估、奖惩改进）。 第五步、 分配公平化、奖惩公开化——给员工适当的回报激励，论功行赏，奖优罚劣 进行岗位价值评估确定薪酬结构，开展薪酬调查分析决定薪酬水平，凭员工业绩（执行的结果）决定个人收入。用奖励机制推行计划执行。 第六步、 培训持续化，能力模型化——提高员工执行的能力，构建企业的核心能力模型 企业的执行力实际上就是企业的运作能力，企业的运作能力就是员工的工作能力（知识、技能、品格、心态、能力）。明确执行中的角色定位，掌握工具使用，调整心态，建立培训体系，开展生涯设计，建立能力素质模型，固化企业取得高绩效的能力。 四、打造执行力体系，思想转变是关键 1、企业文化的构成 2、执行文化以人为本 3、执行文化以战略为先导 4、执行文化以决心为前提 5、执行文化以承担责任为终极目的 6、建立执行文化的策略：上行下效 7、围绕核心竞争打造执行力 8、避免执行的误区 9、有效执行的七原则 10、构建执行力文化的八大纲领 五、构建执行力体系关键在于付诸行动 1、行为准则一：着眼于目标的管理 2、行为准则二：没有调查就没有发言权 3、行为准则三：整体思考整体行动 4、行为准则四：排除障碍积极参与 5、行为准则五：自助措施 6、行为准则六：着眼于过程的调控 7、行为准则七：精心挑选关键人员 8、行为准则八：保持活跃的交流