一切的开始，都是一些在我们生活周边的故事。

有几次的经验，当一家企业培训窗口找到了我们，聊了聊需求，双方也初步交换了一些想法，第一份提案于是产生。

许多天后，当我们想了解这份提案到底得到多少评价，需不需要进一步修改时，对方只无奈地回答：「呈上去给主管了，但是他没有回应。」

这样的情况，其实在不同的场合，不同的单位都有可能会发生。

然而，当我们透视主管心中的想法时，也就自然可以理解了。

主管们在想什么？

当一纸计划、一份提案、一个想法，需要主管们作出裁决，然而，他们没有足够的讯息或证据来做决定。

于是，不能立刻同意，因为他们不敢。

但是，也不能立刻否定，因为底下的意见与提案好像也颇有道理。

接下来就是有趣的所在了，许多主管开始采取了一种态度：拖延。

拖延」是一门领导艺术。

在中国这么长以来的朝议制度下，「拖延」可以说是官场上的常态。

当一个臣子提出一个议案，有人赞成，有人反对，皇上不能当下立刻决定时，该怎么做？拖！

当手握重权的大臣提出一个议案，皇上不想赞成，但也不敢反对时，该怎么做？还是拖！

拖，并不是不好；但是长拖不决，负面效果就出现了。

问题始终没有解决，部属积极不再，官僚气息弥漫而生。

郭台铬董事长有一个「四如果说」，里面就提到：如果你经常把「再看看」、「再研究」挂在嘴边，那就不是一个称职的领导人。

「拖延术」可以是一个手段，但请不要变成一个习惯。