客户：矽比科宝琳 地点：台湾省 - 台湾 时间：2014/9/19 0:00:00 这又是一次 Running Team 的执行经验；也是我另一次有趣的构想。 针对企业所提出的「拥抱改变」的概念，我融合了正向思考、行动力两个单元，决定以拥抱改变的五个步骤作为整场训练的主轴，并搭配执行场地：杉林溪的地形，完成了这一份企划。 由于这是三梯的活动，在第一梯过后，企业的总经理竟然有一个感想：很明显，可以感觉到罗老师本身很有料，希望可以多分享一点。 好吧，既然被识穿了，所以在后面两梯，我们试着把我「讲课」的时间拉多一点；但是，这就是我们最为难的地方了，毕竟，「课程」就是在讲解之余，多放一点活动来调节气氛。 然而，若是企业本来设定是「活动」，那就只好在活动之余，多放一点深度了。 但是，后面两梯还是让我们试出一个很棒的平衡点，尤其是最后设计的「改变躲避球」，竟然有学员在上场前，在我后面说出：「天啊，我竟然会这么兴奋！」，大家都玩在一起，也让团队在未来面对「变局」时，有一个大家都有共识的良好步骤可以落实。