客户：福建紫山集团股份有限公司 地点：福建省 - 漳州 时间：2013/9/17 0:00:00 一提起人力资源管理，人们自然就会想到那是人力资源经理或人力资源部的专长和职责，甚至很多企业将发生的种种人力资源管理问题全部归罪于人力资源部，指望找到一位出色的人力资源经理就能改变现状。 基于这样的认识，相当比例的非人力资源部门的管理者们不去熟悉公司的人力资源管理体系，不能有效地参与公司的人力资源规划，更无意识提升自己的人力资源管理技能，于是，部门的人力资源问题越积越多并且无策应付。 事实上，非人力资源部门的管理者们在企业人力资源管理中承担着非常重要的职责和角色，而且这些职责和角色是人力资源经理或人力资源部无法替代的。 更重要的是，要想实现个人、团队及组织的绩效，部门主管（广义）就必须掌握基本的人力资源管理知识和技能。越来越复杂的企业运营要求任何一个管理者首先应该是人力资源管理者，因为员工是企业成功的关键。 前言 人力资源管理之于企业发展的重要性 第一部分 非HR经理的人力资源管理技能之一：如何定义工作 第二部分 非HR经理的人力资源管理技能之二：选对人 第三部分 非HR经理的人力资源管理技能之三：理绩效 涂满章，战略人力资源管理实战专家 仝博咨询创始人、总经理 遛遛网董事长 厦门市行为科学学会副会长 2004中国百佳管理创新专家 全国人力资源管理最佳研究成果奖 清华大学职业经理人训练中心教授会成员 中国人力资源开发研究会研究员 国家职业经理人资格认证专家委员会委员 人力资源管理全国理事会理事。 【实战经验】 涂满章先生拥有十多年人力资源管理和咨询顾问经验，曾在外企、民营股份、国有大型企业等不同所有制企业任人力资源高级职务，并为国家电网、劲霸男装、辉煌水暖等上百家企业提供人力资源咨询服务，为清华大学EMBA班、宝洁、可口可乐、安踏、山东电力、青企协等3000多家企业、知名机构、事业单位等共3.5万人次进行过人力资源管理专题培训，是实战派专业HR咨询顾问。