客户：海都鞋业 地点：四川省 - 成都 时间：2013/10/15 0:00:00 成都海都鞋业［斯莱曼蒂女鞋］自2013年10月走入绩效增长模式1.0的课程现场，找到了适合自身发展的业绩提升模式，面对公司员工人数多，学历普遍偏低的现状，绩效增长模式简单、直接、高效、落地给海都鞋业注入了实施现代管理和自主培养企业中高管团队的期望。 在随后导入的4N绩效3.0落地辅导中，团队秉承简单、直接、照着做的踏实精神，逐步掌握领会了目标设置、措施落地、检查跟踪到位及时，激励直接高效的绩效飞轮系统工具。 在刚刚结束的2014年上半年年度总结中，公司业绩逆势上扬，销售同比增长20%以上，原来的业务瓶颈——技术部的套样准交率由原来的25%上升到95%；生产车间准交率由97%提升到99％，平均人效提升11%，离职率下降5%。 海都鞋业的罗总表示，现在订单已经不是挑战了，今年公司挑战目标是非常有信心达成的。在接下去的绩效提升中将着重于解决民营企业的顽疾——大数据管控和品牌建设，结合目前企业扩建工程提升更大的企业竞争优势。 祝福海都鞋业实现持续赢利、绩效增长！4N绩效，中国绩效管理实效第一品牌，支持更多企业绩效共赢！