【课程目录大纲】

模块一：企业内训面临的问题与挑战

• 任何管理都是从计划开始的

• 培训效果难以衡量，领导对培训经费支出有顾虑

• 没有计划的培训活动，势必陷入“五拍运动”导致培训经费严重浪费

• 如何分配年度培训预算才合理

• 横向部门对培训工作不支持，培训活动开展困难

模块二： 上接战略下接绩效的培训计划

• 培训工作要做好的四件大事

• 培训内容源于三大驱动：战略驱动；能力驱动；问题驱动

• 制定年度培训计划的四方面需求

• 年度培训预算的分配原则

• 为什么说常态培训活动才是提升培训效果的关键

• 全年必要的节点培训活动种类

• 多样化的培训形式，分级分层的培训方法

• 制定年度培训计划应考虑的因素

模块三：年度培训预算分配及活动计划表

• 什么时间；什么内容；谁来做；谁来检核

• 确定年度常态培训活动内容及预算

• 确定必要节点培训活动内容及预算

• 制定年度培训计划的四大步骤

模块四：学以致用--学员实战问题研讨与最佳实践分享