第一讲：激励概述 ? 前言 ? 课程纲要介绍 ? 为什么需要激励　 ? 激励的难点 第二讲：激励的平台 ? 激励平台的重要性　 ? 激励平台一：规划体系 ? 激励平台二：岗位体系　 ? 激励平台三：绩效体系 ? 激励平台四：薪酬体系 ? 激励平台五：员工体系 第三讲：员工参与和授权激励 ? 如何培育员工的主人翁意识 ? 如何选择合适的员工参与形式 ? 如何实施员工参与 ? 如何提高员工参与的有效性 ? 如何选择理想的授权对象 ? 如何实施授权 ? 如何做到有效授权 第四讲：组织环境和文化激励 ? 如何培育具有激励性的组织气氛 ? 如何实现有效沟通 ? 如何进行跨文化沟通 ? 如何进行情感激励 ? 如何通过赞美激励员工 ? 如何通过批评激励员工 ? 如何构建组织的共同愿景 ? 如何进行企业文化建设 ? 如何利用企业文化激励员工 ? 如何提高组织的工作生活质量 第五讲：权力激励 ? 引言 ? 权力的激励因素 ? 建立权力体系　 ? 权力体系的运用 第六讲：目标激励 ? 建立组织愿景 ? 制定组织与个人目标 ? 制定重点改善目标　 ? 规划员工职业生涯 第七讲：参与激励与培训激励(上) ? 参与激励概述　 ? 合理化建议 ? 共同制定目标　 ? 分别承担改善责任 第八讲：参与激励与培训激励(下) ? 民主决策制 ? 参与过程而不是执行结沦　 ? 培训激励 第九讲：晋升激励 ? 规范晋升途经　 ? 建立晋升阶梯 ? 制定晋升标准　 ? 晋升体系与薪酬设计 第十讲：情感激励和荣誉激励 ? 情感激励　 ? 荣誉激励 第十一讲：榜样激励 ? 榜样激励概述　 ? 树立可达成的榜样 ? 关注进步者 ? 请榜样人物做报告 ? 宣传榜样事迹和个人　 ? 讨论榜样事迹与个人 第十二讲：挫折激励 ? 挫折激励概述　 ? “三明治”式的批评 ? 必要的斥责与处分　　 ? 可控前提下的岗位轮换