第一模块:服务意识余服务礼仪培养
引言:案例鉴赏
感悟服务——需要时时刻刻的保持关键时刻
第一节:工作态度
我为什么而工作
我应该怎么做
打造阳光心态
第二节: 出色职业态度、优质服务理念
你能代表你的公司和团队吗?
自信是职业形象的开始
职业化态度:态度 〉技能
案例鉴赏:真实瞬间——人与人接触的第一感觉
第三节:职业角色扮演的演变
优雅地活着:礼仪可以提高生活的质量
礼仪带给你机会:礼仪是你成功之路的秘密武器
礼仪让你的心情更加亮丽
员工个体职业形象行为与服务效果的关系
第四节:自信是职业形象的开始
想像自己是个职业人士
让自己看上去像个职业人士
第五节:微笑让你充满阳光
我的笑容价值百万美金
如何训练你的微笑?
第二模块:取长补短——关注中电信集团市场现状
第一节:电信集团市场2010年重点解读
解决方案:“定制业务+终端+服务”的整体解决方案
产品:形成开发梯次
储备产品和试商用产品
全国性产品和区域性产品
特色服务:巧用积分杠杆、开展特色俱乐部活动,加强全网一站服务体系建设
重点维系对象:政企行业客户及高端聚类客户、移动中高端用户(ARPU80元以上、e9共享版、商务领航信息版、政企行业客户及高端聚类客户等中的移动电话用户)、宽带用户、固话
第二节:集团市场产品((移动与电信)比较分析
产品品牌对比分析:动力100 VS 商务领航
通讯应用类比较分析:特点及湖南市场应用对比分析
信息应用比较分析:特点及湖南市场应用对比分析
XTa-A与Xa-A套餐
畅游(XTa+C)套餐
会易通
总机服务
行业应用比较分析:特点及湖南市场应用对比分析
烟草E 通
警务E 通
融合业务类比较分析:特点及湖南市场应用对比分析
4008“商务总机”
第三节:集团市场服务团队(移动与电信)比较
服务模式比较分析:
中电信:政企客户部 + ICT与商务领航业务中心
中移动:集团客户部
服务团队比较分析:
中电信:首席工程师 + 集团 + 产品经理
中移动:首席客户经理 + 客户经理 + 产品经理
服务能力比较分析:
地位比较
——中电信:客户经理为主意营销窗口: (个客、家客)
——中移动:客户经理属于三架马车之一
集团产品知识掌握比较
营销能力比较
第三模块:行业化营销与沟通谈判技巧
第一节:需求整合式行业解决方案营销之“行业分析”
深入了解行业发展及动态的重要性
行业分析需要把握的关键点分析
行业分析可运用的策略及方法
第二节:需求整合式行业解决方案营销之“需求挖掘”
体验式需求挖掘
体验式需求挖掘策略的行业范围分析
体验式挖掘技巧之“感官(Sense)”
体验式挖掘技巧之“情感(Feel)”
体验式挖掘技巧之“思考(Think)”
体验式挖掘技巧之“行动(Act)”
体验式挖掘技巧之“关联(Relate)”
快速与客户建立信赖感的技巧
客户需求探寻技巧讲解——利用发问了解客户的需求
三十秒接近客户定成败
发问的流程
发问的形式
——引导式发问的技巧
——封闭式发问的技巧
——选择式发问的技巧
——主动发问
——随机应变
利用发问控制局面,让客户的思维跟着你走
客户需求探寻技巧讲解——话术剖析
客户需求探寻技巧讲解——实战演练
第三节:需求整合式行业解决方案营销之“需求-产品对接分析”
客户需求转化为产品特性的重要性
客户利益分析的三种角度
个人利益
员工利益
企业利益
客户需求分析能力存在的问题
课堂案例讨论——学员认知自己分析误区
……
第四节:需求整合式行业解决方案营销之“需求产品整合营销方案”
需求整合式行业解决方案制定的四大原则
确定整合后组合价值目标
区分核心价值产品与“次价值”产品
核心价值产品的价值最大化
次价值产品的利益最大化
“利益最大化”原则在需求整合式行业解决方案中的运用
“成本最小化”原则在需求整合式行业解决方案的运用
“利益”与“成本”的最佳排列组合
第五节:需求整合式行业解决方案营销之“方案推荐”
说“透”你的方案
专业的简单法则
话术推荐六大法则
方案卖点分析
方案推荐情景训练
第六节:需求整合式行业解决方案营销之“方案异议处理”
客户异议种类及原因分析
方案异议处理之忽略法策略技巧训练
方案异议处理之补偿法策略技巧训练
方案异议处理之太极策略技巧训练
第七节:需求整合式行业解决方案营销之“促成”
学会让客户说好的技巧
帮助客户下决定
肯定回答制约促成技巧
假定成交选择促成技巧
方案推荐促成技能训练
第四模块:实务解析篇
第一节:集团专线产品营销解析(以教育行业为例):
业务解读
业务卖点
营销难点破解
运用领域
业务推荐话术
成功案例解读